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人力资源效能方程式

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  • 开课时间:2017年03月24日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年03月25日 17:00 周六
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 郑老师
  • 课程编号:323471
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:1355
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培训受众:

HR经理、总监;中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士

课程大纲:


【课程大纲】

第一部分新时代赋予HR的新使命(第一天,上午0.5小时)

一、互联网对HR的新挑战

二、新时代对HR的新定义

工具1:HR效能方程式



第二部分 HR经营化 (第一天,上午2.5小时)

一、看业务

(一)HR如何理解业务模式?五大中心是什么?

(二)HR如何关注业务指标?

如何理解销售收入、毛利率?

(三)HRBP-只可远观?

案例1:去年销售部门超额完成1亿,老板为何不同意按原有方案奖励?(HR如何理解利润中心)

案例2:一个财务经理和HR经理的苦恼(HR如何理解成本中心?)

案例3:某门店盈亏平衡点分析

案例4:某公司的基于业务毛利率考核方案

工具2:业务的量本利分析法

工具3:KSF(薪酬全绩效模型)

二、看财务

(一)跨界打劫-财务是HR门口的“野蛮人”吗?

(二)同频对话-HR如何看懂财务的三张报表?

1、HR的地盘能自己做主吗?

2、HR的财务思维-净利润考核会不会“然并卵”?

3、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系

(三)杜邦分析法-HR与财务的结合点

案例5:小丁做生意的ROI,及HR的投资回报率如何测算?



第三部分HR数据化(第一天,下午3小时)

一、看关联

(一)HR数据间关联-HR的静态存量数据

案例6:某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%?

案例7:某企业如何通过三定数据分析减少3人?

(二)HR与业务关联-HR的动态增量数据

1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理?

去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响?

2、人工成本结构数据。

工具4: HR业务数据分析图

二、看预警

(一)HR指标预警

1、KPI仪表盘-预警项目进展的指标

2、人工成本率-预警人效提升的指标

(二)HR人才预警



第四部分 HR价值化(第二天,上午3小时)

一、看开源

(一)年终奖的个税筹划

(二)高管的个税筹划

(三)股权激励的个税筹划

案例8:某集团高管如何通过纳税筹划,节约92万?

工具5:年终奖计税

二、看节流

(一)成本优化

(二)政策用足



第五部分HR"才"报化(第二天,下午3小时)

现场演练:HR的资产负债表、HR价值转化表(从开源、节流)、HR现金流向表制作

工具6:HR现金流量表

培训师介绍:

 
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工作经历:
曾任世界500强企业中国区人力资源经理 中国民营500强企业人力资源总监、财务总监 将近二十年的人力资源管理及财务从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业,具有扎实的人力资源管理及财务功底,对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践,是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。
课程对象HR经理、总监;中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士

本课程名称: 人力资源效能方程式

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