淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

课程收益:

如何选择和管理第三方物流相关内容导读“第三方物流” 如何选择和管理第三方物流上海2016-4-11(2天)
如何选择和管理第三方物流课程培训，内容涉及客户的物流服务和物流战略，与第三方物流有关的费用管理，如何控制第三方物流，第三方物流绩效考核(KPI)制定技巧等，旨在向学员传授3PL管理与实践的最新经验，介绍具体实用的第三方物流管理方法与技巧，从根本上改进物流服务。
第三方物流的管理与成本控制（3PL）北京2016-4-21(2天)
第三方物流的管理与成本控制培训，课程旨在向学员讲述有关3PL管理与实践的最新经验，介绍具体实用的管理方法与技巧，以便于他们懂得如……

课程大纲:

【培训大纲】
第一部分：物流，3PL和外包
什么是物流和3PL？
客户的物流服务和物流战略
物流规划的三个层次和四个方面
外包与自营的决定因素
案例：不外包的物流更成功
第二部分：与第三方物流有关的费用管理
各种运输模式和选择
运费的计算和决定因素
国内和出口运费的构成和底线
口岸（码头）费用的相关标准和解释
案例：看似合理的收费
综合物流成本的降低途径
选择运输线路
运费单据的审核
第三部分：如何选择第三方物流
中国第三方物流的主要特点
企业对第三方物流的要求与期望
多功能小组的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流时的主要考虑因素
选择货代的经验和误区
第四部分：如何控制第三方物流
管理3PL的组织结构
问题突破口分析
沟通渠道的建立
第三方物流绩效考核(KPI)
紧急事件和危机管理
对第三方物流的控制度
案例：SOP-这样的会议不如不开
案例：第三方物流超低报价的真实意图
如何帮助第三方物流改进
第五部分：综合案例-谁应该知道？

培训师介绍：

吕老师中欧国际工商学院MBA，国际商学院交流学者，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
　　凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。
对3PL认识非常深刻，精彩的案例分析，有效学习的交流渠道。
—西门子· 高先生课程紧凑，讨论热烈，仿佛回到了学生时代，吕老师传授的方法，思路，不是书本中能学到的。
—德尔福·袁先生内容详实，指导性强，操作性强。
—霍尼韦尔·张先生Allover is ok.好的环境，好的氛围，分享和吸收不同的方法。
—Stanley International·姚小姐理论与案例紧密相扣，极具启发性，工具非常好。
—利洁时·李先生专业、深入、实用！—欧莱雅·芮先生更多的案例分析，学员之间的互动与交流学习。
—沙伯·杨小姐不仅仅学习到了课程涉及的相关内容，也在管理及某些方面得到了一些启发。
—莱尼·刘先生课程对象相关人士

本课程名称： 如何选择和管理第三方物流

查看更多：物流管理公开课

上一篇：如何向客户高层成功销售

下一篇：如何与客户有效沟通

与沟通 绩效考核 kpi 危机管理 相关的最新课程

•物流营销与客户管理：八步方略(2023-11-24 上海市)

•物流顾问式销售：五步成交法(2023-11-26 上海市)

•物流有效招投标和解决方案制定：...(2023-11-25 上海市)