项目采购与招投标管理

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制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。

课程背景 ◆项目采购相关内容导读“项目采购” 项目中的采购管理 上海2016-4-14(2天)
项目中的采购管理课程培训，内容涉及 项目管理的硬性因素和软性因素，解决问题的技巧，项目采购的基础，规划项目的系统化方法和工具，项目采购实施、监督、控制和评估方法等，旨在使学员掌握项目管理的模式、方法、工具和管理技能。
管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。
项目采购相关内容导读“采购” 实用采购技巧实战训练 上海2016-4-11(3天)
采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。
实用……

一、项目采购管理框架
1、项目采购管理的概念
2、项目采购管理的特征
3、项目采购管理在项目管理中的地位
4、项目采购管理的基本过程
5、需要重点考虑的问题
二、项目采购管理规划
1、项目采购管理规划过程
2、集中采购与分散采购
3、自制与外购
三、招标投标的基本规则
1、《中华人民共和国招标投标法》
（1）总则
（2）招标
（3）投标
（4）开标、评标和中标
（5）法律责任
（6）附则
2、《中华人民共和国政府采购法实施条例》
（1）总则
（2）政府采购当事人
（3）政府采购方式
（4）政府采购程序
（5）政府采购合同
（6）质疑与投诉
（7）监督检查
（8）法律责任
3、其他相关法律法规
4、相关案例介绍与讨论
四、招标采购的基本原理和流程
1、询价与卖方选择过程
2、招投标与其他采购方式
3、招投标的一般流程
（1）招标准备
（2）编制及出售招标文件
（3）评标准备
（4）组织评标
（5）合同谈判
（6）合同签订
4、案例分析：招标文件范本
5、小组讨论分享：招投标文件编写
五、如何做好招标的前期准备工作？
1、招标信息的来源
2、与客户的前期接触
3、项目小组成员的分工
4、项目策划与行动计划
5、技术交流活动
六、怎样阅读招标书？
1、招标公告与招标邀请函
2、资格审查文件
3、投标人须知的阅读理解
4、招标书中技术规格部分的阅读重点
5、评标方法的阅读理解
6、招标书中合同格式及主要条款的阅读理解
七、怎样确定投标方案、制作投标书？
1、项目的可行性研究
2、投标决策
3、竞争策略
4、标前会议与答疑
5、编制投标文件
6、处理商务部分
7、处理技术部分
8、其他相关文件
八、如何实施开标、评标与中标
1、开标会议
2、投标书的澄清
3、中标通知书
4、履约保证金
九、采购合同
1、《中华人民共和国合同法》
2、合同的订立
3、合同的组成及范本
4、合同的基本类型
5、合同管理过程
6、合同管理的一般方法
7、合同收尾
十、招标采购实务与案例解析
1、招投标前期策划、招标方案的制定与招标策略
2、招投标文件编制过程中需要注意的事项与技巧
3、招标文件划线错误导致的尴尬问题与处理方
4、资格审查及投标保证金具体操作有关问题
5、评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定，评标中如何确定低于成本的恶意低价抢标行为
6、如何正确选用合同类型和合同条款规避种种招标风险
7、招标采购中如何预防违纪投标及处理对策
8、建设工程、货物采购招标程序及各个环节的要点解析

刘老师 国际注册高级经理，国家高级企业培训师、国际注册高级采购师、中国企业实战派讲师、中山大学 客座教授、清华大学继续教育学院客座教授、华南理工大学继续教育学院特聘讲师、QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员、中国质量管理协会授予质量管理讲师 【工作背景】 企业管理博士，工商管理硕士。
十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。
擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。
领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。
【授课风格】 刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。
近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。
——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案； ——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式； ——注重实效，以结果为导向为原则； ——关注过程，以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默及深入浅出。
不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。
对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
课程对象制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。