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培训受众:

模块经理以上的HR（招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等）

课程收益:

课程背景：一方面，HR在抱怨老板们看不到自己的价值，缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献，只有坚守“人力资源相关内容导读“人力资源” 非人力资源的人力资源管理深圳2016-4-24(2天)
非人力资源的人力资源管理课程旨在通过人力资源工作活动的分析，为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源工作流程，清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为其协助做好部门人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本的核心竞争力。
人力资源成本管理北京2016-4-……

课程大纲:

第1单元《人力资源效能仪表盘》
第一章人力资源管理究竟管什么？（house模型）
组织模式设计
三大支持机制
三大管理基础
人才供应链管理
塑造组织能力
第二章数据化人力资源管理不是什么？是什么？
不是人力资源会计
不是人力资源审计或成熟度模型
不是ROI
不是人才盘点
要连接财务报表，反映效能
要呈现人在组织模式中的分布状态
要反映HRM职能的运行状态
要有大局观，去除对标强迫症
第三章数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能
组织能力需要用人力资源效能来衡量
老板需要人力资源效能来决策
人力资源效能是什么，不是什么？
如何衡量人力资源效能？（几种典型的思路：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡）
第四章 HR需要人力资源效能仪表盘（HEIP）
人力资源效能传导模型
描绘人力资源战略地图
选择指标，分配权重
如何做出一个“老板视窗”（四大原则）
第五章人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法
效能盘点7种武器1.0版
劳动生产率分析
人工成本投产比分析
人才素质分析
人员动态分析
人才成长分析
人才沉积率分析
人才活力曲线分析
7种武器2.0版
数据收集：数据从哪里来？
第六章人力资源效能管理模式
人力资源效能监测
人力资源效能监测系统
三级监控视窗
效能包干机制
人力资源效能干预（四把钥匙）
流程再造
排班优化
效能包干
人力资源配置模板
第七章未来——大数据人力资源管理
HRM大数据的大未来
HR们误会了大数据
大数据为何走不进人力资源管理？
下一站究竟在哪里？

培训师介绍：

穆老师北京大学光华管理学院工商管理博士后；商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；《中外管理》顾问，“中外管理私董会”构架师、总裁教练；长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
穆老师为国内一线人力资源管理学者，已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务，客户包括施耐德、星巴克、七匹狼、马克华菲、德邦物流等；同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”（包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长）主持人；作为“每经智库”（包括叶檀、胡祖六等知名经济学者）和深蓝智库（全国最大的两家财经记者联盟之一）等国内一流智力机构核心成员，穆博士是《哈佛商业评论》、《中外管理》、《商界》、《商业评论》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，著有《叠加体验：
用互联网思维设计商业模式》（机械工业出版社）。
课程对象模块经理以上的HR（招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等）

本课程名称： 用数据驱动人力资源效能提升

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