卓越精益运营变革标杆实践_公开课

培训受众:

总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员

课程收益:

课程介绍现代企业竞争激烈：品种批次越来越多，生产批量越来越少，顾客要求越来越高，员工管理越来越难，生存压力越来越大，然而，所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。
企业无法沿用传统的运营相关内容导读“运营” 制造企业供应链管理实务苏州2016/10/21(2天)
制造企业供应链管理实务课程旨在从供应链战略管理的目标出发，以降低和优化企业供应链运营成本为目标，同时加快企业对市场的响应速度和应变能力，扩大企业在行业中的生存空间和竞争优势。
客户忠诚营销与会员积分俱乐部运营北京2016/10/21(2天)
客户忠诚营销与会员积分俱乐部运营课程结合忠诚营销……

课程大纲

第一天
一、团队学习及团队组建
什么是团队
高效团队的关键要素
团队组建
二、卓越精益运营系统介绍
什么是卓越精益运营
卓越精益运营企业特质
从理念看企业的差距
实现卓越的根本动力是什么
卓越运营企业应该有哪些目标
优秀的企业文化的体现和贯彻
三、卓越精益的契机－从挑战中寻找机会
当今制造业面临的挑战
如何从挑战中看清、把握趋势
把挑战转化为突破和实现卓越的契机
清晰团队共识的价值
如何调动、激发员工的潜力
四、系统把握——卓越精益运营模型
企业核心竞争力的突破性提升：
如何把交期缩短80%；
质量之道——让质量深入员工内心；
卓越精益运营的20个纬度
五、标杆工厂参观和分享
标杆工厂参观
嘉宾分享
参观和分享研讨
第二天
六、研发模式突破
挖掘客户价值
标准化和定制化的融合
缩短你的研发周期
七、精益供应链管理
精益供应链理念
供应链的机会
如何真正实现双赢－多赢
引领供应商改善
八、卓越运营实现路径
卓越运营的5个阶段；
精益卓越运营变革管理；
学习型组织的落地方案；

九、卓越运营管控
团队构架机制
主管的标准作业
分层审核机制
卓越团队绩效管理
十、卓越运营领导力
领导力之权利与魅力
魅力来自于哪些
精益领导力12原则
如何培养和发挥精益领导力

培训师介绍

刘宝生中国世杰精益学院院长职业目标：
探索中国精益生产最佳实践个人履历：
中国世杰精益学院院长上海慧制咨询首席精益顾问全球改善咨询集团中国区顾问总监摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理刘老师从事咨询培训领域十多年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。
为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。
刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。
为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
课程对象总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员

本课程名称： 卓越精益运营变革标杆实践

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