你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

暂无评价   
  • 开课时间:2017年12月16日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2017年12月17日 09:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 曹礼明
  • 课程编号:324873
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:504
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3200
你还可以: 收藏

培训受众:

新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士

课程收益:

课程背景:
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

培训收益
1、建立中西结合的系统管理思维和框架
2、理解中层管理者的角色,责任
3、建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观
4、掌握管人管事的10个方法工具
5、掌握带团队的思路和方法
6、促进自我提升–时间管理,关系管理,突破心理限制

课程大纲:

课程内容:  


第一部分、自我管理

一、管理与角色认知

1、如何理解管理?

2、中层管理者的角色和责任

3、人事分离的管理框架

4、管人管事的指导原则

一、人际关系管理

1、如何把握人性的特点?

2、如何把握中国人的人情世故?

3、如何把握个体的差异?

4、个性识别方法

5、如何和上司相处?

二、管理者心智修炼

1、成为心智成熟的人

2、传递正能量,成为下属的思想导师

3、提升个人领导魅力

 

第二部分、工作管理

一、工作管理–工作计划与工作组织

1、如何策划组织好一个活动和项目?

◆明确目标--SMART法则

◆制定方案--民主集中法

◆工作分解--WBS分解法

◆任务分析--5W3H法

◆工作安排--工作授权法

◆【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解

2、如何建立工作模式

◆管理模式与工作模式区分

◆工作模式从哪里来?

◆如何建立流程标准?

二、工作管理–工作控制

1、执行不力的表现

2、管理的无明现象

3、管理如何破无明?

4、如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?

◆管理闭环法

◆分段控制法

◆三要素控制法

◆稽核控制法

◆数据考核控制法

5、【工具演练】:控制卡设计练习

6、【参考工具】:各类控制卡

三、工作管理–推行改革

1、如何理解改革的必要性和困难性?

2、如何有效地推行改革?

 

第三部分、人员与团队管理

一、团队管理–抓思想

1、带团队为什么要抓思想?

2、企业如何抓思想?

◆宣传动员教育

◆案例分析会

◆民主生活会

◆谈心和主题讨论

二、团队管理–带能力

1、如何激励下属为自己学习?

2、如何帮助下属明确目标?

3、如何把模式方法教给下属?

4、如何搭建学习交流平台?

5、如何管理学习训练活动?

三、团队管理--抓环境

1、团队环境如何影响个体?

2、如何改造人的“生长”土壤?

3、如何训练良好的工作习惯?

四、团队管理–抓激励

1、员工的需求和愿望在哪里?

2、激励员工的四大方面

3、为什么要抓住人的十大感受?

4、企业如何营造关爱的氛围?

5、上司如何建立与下属的和谐关系?

6、如何让员工不断体会成长和成就?

五、团队管理–员工管理

1、员工管理策略

◆以人为本

◆以事管人

◆先帮后管

◆帮管结合

2、如何应用德法术势法处理员工问题?

◆新任主管的挑战?

◆个性专家员工?

◆老油条员工?

◆老资格员工?

 


培训师介绍:

 
讲师介绍:曹礼明(Michael Cao)
强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。

主要经历:
◆10年专注研究中小企业管理。
◆系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!
◆超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!
◆7年训练企业管理干部经验。
◆7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!

个人特点:
◆融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。
◆建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!
◆讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
◆倡导组合拳系统化解决企业管理问题!

课程风格:
◆以问题为导向的案例分析 经验分享 方法训练学习方式!
◆实际问题 系统思路 工作方法 落地工具的知识结构!
◆课堂学习 课后行动 跟踪辅导相结合的实施方式!
◆欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!

企业辅导部分案例:
1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2、广东某贸易公司——员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。
3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。

主讲课程:
◆《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
◆《MTP中层管理技能训练》
◆《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
◆《管人五部曲》

附加值服务:
公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
内训课:采用1 2 1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。

部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

本课程名称: 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

查看更多:领导力公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%