业绩提成年终奖是糟糕透了的激励方式

推荐

 公司高层管理者；人力资源总监或者高层级HR

 协助公司高管、人力资源总监反思当下激励方式的不当
 识别通常薪酬激励误区，避免常见的决策陷阱
 掌握有效的激励手段、经营幸福感的有效方式

和弈管理咨询机构高级咨询顾问，中国农业大学MBA中心副主任、组织管理教授，华东理工大学商学院、新华都商学院特聘教授，在赴美国加州大学河滨分校（UCR）访学之前，担任亚太中慧集团副总裁。
多年的人力资源管理和市场营销管理实战经历，专注于创新创业型企业的组织管理和劳动关系协调的理论探索和实践，提出了人力价值管理（HVM）思想体系与员工关系SPI作用模型，在组织管理与领导力、打造搞绩效团队管理、分层激励、组织氛围与劳工心理学、劳动法与劳动关系等方面有独到的见解，参加过多项重大课题研究，服务客户包括名列500强的跨国公司、大中型国企、民企、高校科研单位及政府机关，为多家高成长型企业提供私人董事、企业教练等“陪伴式”顾问服务。为上海“千人计划专家”创业培训担任组织管理讲师。
【擅长的课程包括】
领导力与组织行为学、组织氛围与组织承诺、创新型企业高管的战略人力资源管理、打造高绩效的团队管理、有效沟通与有效授权、管理者的教练与辅导艺术、企业中层干部管理进阶、有效沟通与有效激励、劳动法与劳动关系（分为仲裁员、法官方向和企业管理方向）、劳动争议处理、员工关系管理、员工纠纷沟通与谈判、组织文化建设与组织文化的落地、核心人才的选育用留、职业伦理、基于素质模型的组织设计和团队绩效、分层激励、劳工心理学、劳动合同及相关文本设计和管理、规章制度设计、人力资源内部审计、员工关系案例分析等课程。

【服务客户包括】
国有大中型企业：上海大众、中国石化、上海文广集团（SMG）技术中心、南方航空、辽宁送变电、辽渔集团、虹口商业集团
品牌、快消品业：Nike、NEXT、VF、LIVI’s 、美特斯邦威、OWENSE CORNING、报喜鸟、adidas、天天果园
制造加工业：龙工集团、赛多丽斯（Sartorius）、新飞电器、HITACHI、海信集团、佳通轮胎、振豪、华晨宝马、大连奥托、希诺口杯、加冷松芝、奥托集团、东芝、延锋伟世通
金融及服务业：GENPACT、首创安泰、中宏保险、海通证券、日本财险、日本东京海上财险、台湾健峰、埃森哲、申昂投资、新加坡叶水福、北京行上行广告、口碑传播、朴道水汇
农牧及矿业：亿群矿业、亚太中慧、草原兴发、和康源集团、山东太和、上海美农、广州旺大
IT及高新技术产业：HP、神州数码、金蝶软件、上海掌讯、聚恒、江苏瑞复达
医药医疗行业：睿智化学、熙可医疗、立迪生物、南坪医院、贵州医学院口腔医院、博恩登特集团、之江生物、导向医疗
高校及研究院所：上海社科院、中欧国际工商学院（CEIBS）、新华都商学院、西安交大、华东理工、江南大学、西北农大、同济大学、上海航道勘察设计研究院、上海化工设计研究院
政府机关事业团体：中国医药行业商会、国家人社部培训中心、上海市劳动争议仲裁院、东莞市劳动和社会保障局、陆家嘴金融人才港、扬州市劳动和社会保障局、大连软件园、西安高新技术企业开发区、云南省军转干部、山东省人社系统
创新创业：新华都创业训练营、河南周口创业带头人计划、上海青年创业大赛、上海科技小巨人、上海市千人计划专家创业班、闵行区青年创业大赛