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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

在学习了各式各样的领导风格、方法之后，我们是否已经学会如何辅导员工并让其获得提升？我们是否真的已经掌握了让员工潜能激发的密码？我们是否已经能够精确调遣让团队高发挥？……
当代经理人面临着一个新时代的来临。经理人必须停止做经理，他们必须通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。经理人不再只是领导，他们需要开始做员工的教练与导师。他们需要懂得激励，让员工更好的达成目标；他们需要懂得如何辅导，让员工更快更好的达成目标，并在过程中成长。
不同时间、不同空间、不同事情、不同对象、不同文化背景下，我们该如何激励员工？激励有哪些方式与工具？企业或部门内有哪些员工辅导不合格现象？辅导可以从哪些方面着手？有哪些层面？辅导的来源有哪些?场合有哪些？辅导成效不佳有哪些可能原因？――07月12日中国管理培训第一人余世维博士将结合他丰富的企业管理实践与研究经验，为我们一一传授！

培训颁发证书:

无

课程大纲:

第一部份激励的概念与作用
一、激励的定义
调动员工的积极性
二、激励的模式――你自己散发出一种激励的效果
? 在态度上的表现
? 在工作上的表现
? 在行为上的表现
三、常用的激励工具与方法
? 和物质有关的激励
? 和精神有关的激励
? 和思想有关的激励
第二部份辅导技能
一、一般企业或组织部门在对员工的辅导上常不合格的现象
? 辅导员工不仅仅是一项工作或任务
? 辅导是像一个教练一样，主动提升员工的生产力和执行力，不是他们有了问题我们才解决
二、辅导应该是一个系列的动作
----员工的基本规范要求→条件能力增加→专业领域深耕→多元化知识的补充→职业素养塑造
三、可以起到辅导作用的各个相应元
直属主管（上级）教育 / 资深同事（前辈）指导 / 其它平行部门的备忘纪录 / 员工意见（下级） / 供货商、经销商建议书 / 客户反馈 / 竞争同业的策划作为
四、实施辅导的各种场合与机会
? 在工作的时候
? 进行谈话室或喝午茶的时候
? 品管圈交流的时候
? 项目工作检讨的时候
? 支援其它单位的时候
? 在各种学院求学的时候
? 在其它公司或机构观摩的时候

培训师介绍：

余世维（先生）
美国诺瓦大学公共决策博士
哈佛大学企业管理博士后
牛津大学国际经济博士后研究
是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁
现任北京名仕硕学管理咨询有限公司董事长、总经理，
美国富顿集团中国总经理。
拥有数十万热情听众及众多企业客户

拥有几十年职业经理人的经历与经验余博士生于上海，长在台湾，工作在世界各地。他曾任：日本航空公司副总经理；美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
拥有数十万热情听众及众多企业客户：服务过的客户如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华、北大、中大、复旦EMBA班……。
拥有业界的高知名度和美誉度: 余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一：同一公司连续受聘培训第一名；培训、咨询客户满意度第一名；现场评估分数第一名；网上点击率第一名。

本课程名称： 《管理者的辅导与激励技巧》

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