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以客户为中的客户服务体系

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  • 开课时间:2017/01/09 16:28 已结束
  • 结束时间:2017/01/09 16:28
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 宫同昌
  • 课程编号:326339
  • 课程分类:客户服务
  •  
  • 收藏 人气:352
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培训受众:

总经理、客服总监、CRM主管、客服主任、客户经理等中高层管理人员

课程收益:

课程收益:
1、 市场竞争激烈,迫切需要提升客户满意度,降低服务运营成本。如何在这二者之间找到最佳平衡点?
2、 产品同质化,需要新的差异化,良好服务的打造比生产优质产品要难;
3、 服务体系投入人力、物力巨大,耗时长,直接效果却不明显。如何进行服务增值链分析,重点投资增值环节便于改善公司的服务体系;
4、 当客户满意度和公司管理成本之间发生冲突时,如何进行服务定位,动态分析服务与企业战略关系,做出正确的选择;
5、 服务过程中内部沟通困难,协调难度大,对外反应慢,如何有效地进行服务系统设计,这一点至关重要;
6、 客户对服务要求越来越高,一不留神,沟通不到位,就会造成公关危机。要及时重视服务营销和沟通,避免客户期望过高。

课程大纲:

课程大纲:

第一章 互联网+时代的服务体系构建
一、互联网+时代对企业服务的要求
1
、互联网+时代企业面临的服务挑战

2、“以客户为中心”的服务理念吻合时代特征
二、客户服务管理体系的主要模块
★ 客户服务管理体系案例分析

第二章  互联网+时代以客户为中心理念的落实
一、把“以客户为中心”服务理念落实到管理理念中
1
、制定以客户为中心的战略
2
、让客户获得的价值最大化---企业经营中如何利用服务利润链模型
3
、使企业的客户资产最大化---企业经营中如何利用顾客资产原理

二、把“以客户为中心”服务理念落实到员工的行为中
1
、服务行为如何体现以客户为中心
2
、服务好内部客户---塑造优秀客户服务的内部环境
3
、提供超值服务---提升客户满意度的心态基础
4
、正确看待抱怨---企业长盛不衰的理念基因

第三章 互联网+时代构建一流的客户服务管理体系
一、互联网+时代客户服务战略的制定
1
、新时代客户服务的不同战略定位
2
、著名企业的客户服务战略定位案例研讨
二、互联网+时代客户服务组织体系的构建
1
、谁承担服务战略的管理者
2
、不同功能定位的客户服务部
3
、客户服务管理部与其它部门的分工
4
、客户服务管理不同功能的各种实现方式
5
、客户服务管理的各类岗位设置
6
、服务业与产品制造销售业的客户服务差异
三、优化服务流程
1
、关于流程优化的不同含义与目标
2
、不同意义下的服务流程含义
3
、著名企业服务流程优化案例研讨
4
、服务流程优化的主要途径和要点
四、提升服务标准
1
、服务标准由谁决定
2
、服务标准制定的基本要求
3
、服务标准提升的方向
4
、服务标准不断完善的案例分享
五、控制服务质量
1
、服务质量管理的基本内容
2
、影响服务质量控制的五个环节
3
、服务质量评估的基本方法
4
、看看我的行为是如何影响服务质量的
六、客户反馈处理系统的构建
1
、客户反馈的不同表现形式
2
、客户反馈系统构建的基本思路
3
、不同形式反馈处理的基本思路与工具
七、客户服务管理体系的制度、规范、文件
1
、客户服务管理相关制度包含的主要内容
2
、客户服务管理制度建设的几种思路
3
、客户服务管理制度建设与发展的原则
4
、客户服务管理制度案例分享
八、客户服务管理的保障系统
1
、客户服务管理保障系统的基本模块
2
、硬件环境的完善
3
、经费保障的获取
4
、其它保障系统的建设
第四章  互联网+时代客户服务体系的运行与管理
一、客户服务改善项目管理
1
、改善项目管理的六个主要步骤
2
、改善项目管理的重点环节
二、客户服务人员的管理
1
、选拔优秀服务人员
2
、激励与帮助客户服务人员

3、客户服务人员的考核
4
、客户服务人员的职业发展
三、辅导下属提升客户服务技巧
1
、企业内部客户服务培训的主要内容
2
、客户服务技巧培训的主要内容
3
、内部客户服务培训
四、塑造卓越的服务文化
1
、服务文化塑造是客户服务管理的根本追求
2
、服务文化塑造的主要工作
3
、服务文化塑造的基本思路与案例
第五部分、客户服务管理案例分析
1
、客户服务质量管理案例分析
2
、服务体系完善的案例分析
3
、服务标准化战略的案例分析
4
、超值服务的案例分析
5
、服务创新的案例分析
6
、管理客户期望值的案例分析
7
、塑造客户忠诚的案例分析
8
、大客户服务管理的案例分析

结束。

培训师介绍:

 
讲师简介
宫同昌老师:男 46岁
北京惠德培训学院首席培训讲师
清华大学继续教育学院特邀客户关系管理讲师
北京大学、上海交通大学、浙江大学特邀客户关系管理讲师
微软中国商务管理解决方案特聘讲师
北汽教育集团长期特聘讲师
中国机械工业企业管理协会特聘客户关系管理讲师
清华大学国际工程项目管理学院特聘客户关系管理讲师
国际电子商务师联合会特聘讲师
清华大学MBA管理培训俱乐部常务理事
新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员
中培委理事会成员
教育背景:
清华大学经济管理学院工商管理硕士
主要工作经历及业绩
现任北京惠德培训学院首席讲师、北京同昌惠德科技有限公司总裁、国际电子商务师联合会北京管理中心主任;曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问;香港上市公司总裁助理;外企销售部经理;亚星汽车山西分公司经理;清华大学EMBA项目主管;国家“八五”、“九五”重点军工项目主任,所参加项目曾获部级科技进步二等奖;
擅长客户服务、服务营销、客户关系管理(CRM)、企业电子商务、企业信息化、物流管理等领域的培训与咨询;具有扎实的理论功底,丰富的行业知识及企业管理经验,能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述,讲课擅长启发、互动。
主讲课程有:
1、客户服务系列: 《以客户为中心的客户服务体系》、《卓越的客户服务技巧》、《提高客户服务竞争力》、《互联网 时代的服务利润链管理》、《服务营销与利润价值链管理》、《移动互联网时代制造业如何向服务业转型》《客户关系管理与服务创新》等;
2、客户关系管理系列: 《360°客户关系管理》、《客户关系管理》、《汽车行业客户关系管理》、《大客户关系管理》、《客户关系管理维护与提升》、《医药行业的客户关系管理》、《互联网 时代的客户关系管理》等;
3、互联网 电子商务系列:《互联网 时代的电子商务》、《电子商务与网络营销》、《互联网思维与管理创新》《互联网 与工业4.0》等;
曾服务过的企业:
大型国企:人民银行、上汽集团、中信集团、中粮集团、中国航空工业集团、中石油、中石化、首都机场、中国烟草公司、国家电网、中国国航、京东方、南方航空公司…
汽车行业:戴姆勒-奔驰、长安汽车、北汽集团、福田汽车、宇通集团、长安标致、中车集团…
医疗、医药行业:GE医疗、西门子医疗、拜耳药业、上海国药集团、辉瑞制药…
农业行业:国家农业部、中国农大、中牧集团、中粮、山东金正大…
金融行业:中国人民银行清算总中心、中国银行、上海交通银行、上海招商银行、 中国建设银行、中国农业银行浙江分行、新华保险、阳光保险、中国人寿、新华人寿、浙江永安期货、中谷期货…
制物流运输业:EMS、安徽安德物流有限公司、大顺发物流、国药物流、UPS、国商物流、宅急送总公司、北京太平洋物流公司、德邦物流…
制造业:三一重工、重庆康明斯、岛津集团、爱普生(中国)有限公司、时代电气股份有限公司、、九阳股份有限公司、浙江正泰集团、江森自控…
零售行业:苏宁电器、王府井百货、天虹百货、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业、铁骑力士、 …
其它行业:山东邮政、四川电信、山东联通、中国移动、广州移动、中兴通讯、航空集团25所、恒信钻石、美克美家、元洲装饰、克拉斯家具、《英才》杂志、浙江新安集团、雅虎中国…

本课程名称: 以客户为中的客户服务体系

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