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二、怎样把故事讲精彩1、设置案例的作用2、案例不当的5个常见问题3、选择案例的7个标准4、搜集案例的3个来源5、案例的呈现方式案例讲解：从树上有几只鸟 到猫咬人课堂演练1：龟兔赛跑故事新编课堂演练2：学员演讲实际案例讲述
三、怎样搭建逻辑结构1、结构设计的工具金字塔原理案例讲解1：揭秘《我是歌手》节目汪涵救场台词背后逻辑案例讲解2：学员演讲PPT实例案例讲解3：控制猴试验揭示利他性原则范例展示：麦肯锡汇报PPT/华为汇报PPT课堂练习1：致雪莉的一封信课堂练习2：员工加班危害大如天2、结构化的步骤1）搭框架2）填模块3）排顺序范例展示1：2W1H模型范例展示2：8种排序方式案例讲解： 4个学员演讲PPT实例
（第二节 内容设计）四、内容的设计1、构成要素及时间分割2、题目的润色与包装案例讲解： 2个学员演讲PPT实例范例展示：精彩的题目包装3、开场白该怎么讲1）失败开场白的表现2）开场白的作用范例展示：开场白的经典方式课堂演练1：学员实例从客户服务到客户满意课堂演练2：经典开场5步4、结尾该怎么总结1）失败结尾的表现2）结尾的作用案例讲解：结尾的经典方式课堂演练：结束语怎样绕梁三日5、正文该怎么展开1）用图表帮助你说话2）自下而上总结/概括消除没有内容的主题句3）自上而下提问/回答以你的论据支持你的观点4）汇报的逻辑要踩着领导的心范例展示：图表的4种形式课堂练习1：消除没有内容的主题句课堂练习2：NOMO系统能够满足客户管理的全部需求课堂练习3：完成演讲的结构图并做电梯汇报演讲案例讲解： 2个学员演讲PPT实例
（第三节 表达技巧）五、汇报式演讲的表达技巧1、自我情绪的调控1）聚光灯下的形单影只2）担心听众的反应3）担心遭遇尴尬场面4）担心材料不够充分小组讨论：演讲者如何缓解紧张情绪2、声音的运用1）音量多大算合适2）怎样吐字才清晰3）语速如何把握5）音韵如何搭配6）声调如何变化3、语言的运用1）基本要求2）高阶要求课堂演练：小组PK赛4、非语言交流1）衣着仪表2）姿态动作3）站位、走位与三重视野4）手势的高度/幅度/力度5）目光接触课堂演练：走位及手势练习5、情绪与感觉的表现
六、演讲的现场控制1、设备器材的有效使用1）不同类型麦克风的使用诀窍2）投影仪的使用要点3）重要汇报稿需准备的3个版本4）播放PPT演示时的技巧5）PPT激光笔的使用诀窍6）无PPT条件下可使用的工具及策略2、现场的应变与控制1）演讲现场的时间控制2）防止听众开小差（包括开小会）3）回答问题的3个步骤小组研讨：情境1：听众迟到了怎么办？情境2：演讲超过了预计汇报时间怎么办？/演讲过程中被要求提前结束怎么办？情境3：比预计汇报时间提前讲完了怎么办？情境4：临时让压缩汇报怎么办？情境5：你演讲时，听众都低着头不看你怎么办？情境6： 演讲过程中PPT突然无法播放怎么办？
（第四节 实战演练）七、实战演练工作坊1、组内演讲练习及老师辅导2、汇报演讲上台展示3、学员集体评议4、讲师点评及建议5、再次回炉 训练总结1、要点回顾2、作业布置3、收获分享
本课程名称： 汇报式演讲呈现
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培训受众:
课程大纲
课程导入
1、破冰游戏传包达意
2、汇报式演讲的特点
3、领导听汇报时通常反感的问题
4、我们常遇到的口头汇报的困惑
课堂演练:电梯汇报演讲（第1轮）
一、要演讲先问自己四个问题
1、对象：了解对象最要紧
2、主题：聚焦主题不简单
3、目标：目标明确很重要
4、范围：界定范围有讲究
二、怎样把故事讲精彩
1、设置案例的作用
2、案例不当的5个常见问题
3、选择案例的7个标准
4、搜集案例的3个来源
5、案例的呈现方式
案例讲解：从树上有几只鸟 到猫咬人
课堂演练1：龟兔赛跑故事新编
课堂演练2：学员演讲实际案例讲述
三、怎样搭建逻辑结构
1、结构设计的工具金字塔原理
案例讲解1：揭秘《我是歌手》节目汪涵救场台词背后逻辑
案例讲解2：学员演讲PPT实例
案例讲解3：控制猴试验揭示利他性原则
范例展示：麦肯锡汇报PPT/华为汇报PPT
课堂练习1：致雪莉的一封信
课堂练习2：员工加班危害大如天
2、结构化的步骤
1）搭框架
2）填模块
3）排顺序
范例展示1：2W1H模型
范例展示2：8种排序方式
案例讲解： 4个学员演讲PPT实例
（第二节 内容设计）
四、内容的设计
1、构成要素及时间分割
2、题目的润色与包装
案例讲解： 2个学员演讲PPT实例
范例展示：精彩的题目包装
3、开场白该怎么讲
1）失败开场白的表现
2）开场白的作用
范例展示：开场白的经典方式
课堂演练1：学员实例从客户服务到客户满意
课堂演练2：经典开场5步
4、结尾该怎么总结
1）失败结尾的表现
2）结尾的作用
案例讲解：结尾的经典方式
课堂演练：结束语怎样绕梁三日
5、正文该怎么展开
1）用图表帮助你说话
2）自下而上总结/概括消除没有内容的主题句
3）自上而下提问/回答以你的论据支持你的观点
4）汇报的逻辑要踩着领导的心
范例展示：图表的4种形式
课堂练习1：消除没有内容的主题句
课堂练习2：NOMO系统能够满足客户管理的全部需求
课堂练习3：完成演讲的结构图并做电梯汇报演讲
案例讲解： 2个学员演讲PPT实例
（第三节 表达技巧）
五、汇报式演讲的表达技巧
1、自我情绪的调控
1）聚光灯下的形单影只
2）担心听众的反应
3）担心遭遇尴尬场面
4）担心材料不够充分
小组讨论：演讲者如何缓解紧张情绪
2、声音的运用
1）音量多大算合适
2）怎样吐字才清晰
3）语速如何把握
5）音韵如何搭配
6）声调如何变化
3、语言的运用
1）基本要求
2）高阶要求
课堂演练：小组PK赛
4、非语言交流
1）衣着仪表
2）姿态动作
3）站位、走位与三重视野
4）手势的高度/幅度/力度
5）目光接触
课堂演练：走位及手势练习
5、情绪与感觉的表现
六、演讲的现场控制
1、设备器材的有效使用
1）不同类型麦克风的使用诀窍
2）投影仪的使用要点
3）重要汇报稿需准备的3个版本
4）播放PPT演示时的技巧
5）PPT激光笔的使用诀窍
6）无PPT条件下可使用的工具及策略
2、现场的应变与控制
1）演讲现场的时间控制
2）防止听众开小差（包括开小会）
3）回答问题的3个步骤
小组研讨：
情境1：听众迟到了怎么办？
情境2：演讲超过了预计汇报时间怎么办？/演讲过程中被要求提前结束怎么办？
情境3：比预计汇报时间提前讲完了怎么办？
情境4：临时让压缩汇报怎么办？
情境5：你演讲时，听众都低着头不看你怎么办？
情境6： 演讲过程中PPT突然无法播放怎么办？
（第四节 实战演练）
七、实战演练工作坊
1、组内演讲练习及老师辅导
2、汇报演讲上台展示
3、学员集体评议
4、讲师点评及建议
5、再次回炉 训练
总结
1、要点回顾
2、作业布置
3、收获分享
培训师介绍
曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家， 日本WFIE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）， 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人员)。
主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。
因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！
本课程名称： 汇报式演讲呈现
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