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转型时代的业财融合与价值创造--管理会计落地

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培训受众:

财务总监、财务经理业务财务、财务业务伙伴、财务分析从事管理会计职能的财务人员业务管理人员

课程收益:

业务财务推动管理会计落地
融合大量500强企业真实案例,提供切实可行的业财融合新思路及落地方案,业务融入财务,财务无边界。安越《转型时代的业财融合与价值创造--管理会计落地》特色课程,帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。

课程大纲:


第一模块 管理转型需要业务财务
财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
财务管理转型需要建立业务财务职能
财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?
业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别
业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等
业务财务的现状、实践和趋势
业务财务在企业中的实践和现状
业务财务的定位和发展趋势:项目CFO,业务单元的财务总监,业务团队的谋士
业务财务的价值:
利用财务模型事先算赢市场和利润
通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
案例解析:某中国企业业务财务的成功转型
第二模块 业务财务的组织结构
第三模块 业务财务四大职能:管理会计通过业务财务落地
第四模块 业务财务的能力要求和团队建设



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计



第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道

第三模块:预算管理——精准达标器

第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞

本课程名称: 转型时代的业财融合与价值创造--管理会计落地

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