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培训受众:

信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员清欠人员、销售人员财务总监等其他高级财务管理人员

课程收益:

系统判断客户状况，有效预防信用风险
“管理应收款，不如不产生应收款”，将企业经营与信用控制融为一体，有效化解应收账款管理难题。安越《有效的应收账款管理与信用控制》课程，详细阐述了企业实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化，以及建立适合企业自身和所在环境的有效信用管理体系的方法，提高企业信用意识和管理水平，实现快速收款，保障现金流的效率和安全。

课程大纲:

第一模块：信用管理的第一步——建立有效的信用管理体系
中国市场及国际市场的信用现状分析
国际流行的信用管理方法
有效的“3+1+1”系统信用管理体系
信用部门的职能及架构
如何妥善处理信用部与销售部的关系
制定有效的信用管理制度与流程
信用申请
发货审批，停货放货流程
合理的风险转移
定期的信用审核
……
通过流程的设计完善信用管理制度
项目类销售的信用管理特点
课堂讨论：不同企业的信用管理体系分享
第二模块：客户资信管理
第三模块：信用评估方法及合理的信用政策
第四模块：合理使用风险回避的工具——保障收款安全
第五模块：应收账款管理
第六模块：收账技巧与实例分析

第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的？
钱从哪里来？到哪里去？
财务结构是否合理？有何风险?
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗？
利润是如何形成的？
影响利润的因素有哪些？
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的？
现金流中隐藏着什么风险？
公司各项经营活动如何在报表上反映？
情景模拟：
大家试试做会计

第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道

第三模块：预算管理——精准达标器

第四模块：成本管理——控制利润的黑洞

信用控制与应收账款管理

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课程收益:

课程大纲:

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