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生产车间管理实战

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  • 开课时间:2017年05月18日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年05月18日 17:00 周四
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 陈和生
  • 课程编号:328351
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、设备主管及设备管理人员。

课程大纲:

第一部分:车间现场管理
 1、现场管理的含义和重要性
 2、现场管理优化的标志
 3、现场图片的分析和经验学习
 4、现场管理是细节管理
 5、何为车间三定
 6、如何开展定置管理
 7、目视管理、看板管理案例
 8、什么是5S,如何推进5S管理
 9、车间干部如何做好现场巡检
 10、海尔现场管理模式介绍
 11、案例分享:如何使推进5S工作变被动为主动

第二部分:车间日常管理
 1、生产计划的制定
 2、如何按5M1E进行生产安排
 3、车间纪律管理
 4、如何抓车间的质量管理
 5、生产线管理技巧,如何做好换线管理
 6、产能、效率、稼动率、物耗的计算
 7、如何提高产线效率案例
 8、如何应对生产计划的变更
 9、现场安全最重要,如何抓好车间安全管理
 10、如何做好班后的交接管理
 11、互动案例:如何应对紧急插单第三部分:车间物料管理
 1、降成本的重要性
 2、车间现场物料、呆滞料、废料管理
 3、如何正确地处理车间过剩余料
 4、物料盘点工作中易犯的四种错误
 5、闲置设备、治具及模具管理办法
 6、如何控制备品、备件盲目浪费
 7、车间成本控制四大方向
8、认识车间七大典型浪费
 9、物料的ABC分类管理法
 10、互动案例:如何避免车间浪费现象
 
第四部分:车间人员管理
 1、责权不明确的后果
 2、车间干部的工作职责
 3、如何做好员工激励
 4、如何管理各种有问题的员工
 5、培训员工的方法:现场OJT
 6、如何提升下属的执行力
 7、关心下属的技巧
 8、沟通的作用和沟通技巧
 9、运用沟通技巧处理员工冲突案例
 10、一线员工流失率偏高的原因及对策
 11、上海大众三个一对一工作法介绍
 12、互动案例:如何在下属面前树立威信

培训师介绍:

 
陈和生老师
国家注册高级精益生产师制造型企业生产与品质管理专家。
曾长期于财富500强企业任职,历任生产主管(经理)、品质主管(经理)、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。
工作面涵及供应链(供应商、物料、仓储)、生产管理(计划、生产、技术、IE)、质量管理(TQM、SPC、标准化、体系)等企业管理的各主要职能模板,涉及行业包括:机械加工制造、电子电器、汽车零部件等,具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。
陈老师极度推荐精细化管理理念,痛恨差不多思想及行为,是现场精细化管理的忠实信徒,奉行管理应从现场来,到现场中去原则,立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享,以助企业不断提高综合管理水平,实现企业的良性经营。
曾服务过的客户:大众、三菱、百事可乐、三得利、上海伊利、苏州YKK AP、上海电气、上海花王、拜耳医药、盾安集团、华新集团、沈阳龙士达集团、宁波三菱化工、库博汽车、昆山美铝、昆山电力局、昆山富曜精密组、件上海印刷、江苏青尼罗河机械、南京晨光集团、阿特拉斯.科普柯、上海友发铝业、富士迈半导体、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、百超玻璃设备、苏州新协力、富田电机、上海埃比西斯机械、神马集团、来宾电厂、致君药业、济明药业、平顶山神马工程塑料、浙江华邦特种、浙江三峰实业、杭州杭联热电、杭州正大纺织、上海艺科注塑、..

本课程名称: 生产车间管理实战

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