工厂精益5S6S管理推行实战

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部。

第一部分：为什么要推进5S6S管理体系
1、5S6S管理是基础管理
2、实施5S6S管理的目的与意义
3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象
4、5S6S管理体系与其他体系运行的关系
5、案例：海尔6S管理大脚印
6、实战案例：
①某德资企业如何通过推进5S管理，削减500万库存；
②某民营企业，如何通过推进6S管理，增加本年利润800万
第二部分：如何克服5S6S实战中的各种阻力
1、工厂全员的5S认知误区分析及应对策略
2、课堂研讨：为何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状
3、为什么企业员工会抵制5S6S改进活动？
4、实战分享：如何变钉子户为5S积极分子
5、如何做好5S6S宣导与教育培训工作？
6、5S6S推进的组织模式是什么？
7、5S6S实战推行经验分享
8、海尔成功推进6S四个要点与二条铁律
第三部分：5S推进实战及案例分享
（一）整理（1S）推进重点及案例
1、整理推进的目的、误区及方法
2、整理推进的关键步骤
3、车间现场整理推进实施案例
4、实施工具及案例
① 废弃物处理流程及表格；
② 呆滞物料处理程序及表格；
③ 车间的工具柜、箱、仓库、货架的整理实施案例
④ 工具的废弃处理流程及表格
（二）整顿（2S）推进重点及案例
1、整顿推进的目的、误区及方法
2、整顿推进的关键步骤
3、车间现场六定实施案例
4、车间及仓库现场物料的四清管理
5、实施工具及案例分享
① 仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法
② 整顿实施过程中的油漆作战
③ 区、柜、箱、台、架的整顿实施案例
④ 车间茶具整顿实施案例分享
（三）清扫（3S）推进重点及案例
1、清扫推进的目的、误区及方法
2、清扫不是大扫除
3、如何寻找与消除六大源
4、车间清扫实施现场案例
5、车间、工厂、办公室的清扫责任界定
6、实施工具及案例分享
① 如何消除车间及厂区的四漏现象
② 设备点检维护与清扫活动
③ TPM与清扫实战
（四）清洁（4S）推进重点及案例
1、清洁推进的目的、误区及方法
2、清洁实施的关键步骤
3、清洁实施的现场案例
4、实施工具及案例分享
① 为何有些标准化改善活动难以持久
② 成功5S实施企业的清洁检查标准的特点分析与借鉴
③ 如何让规定更好地贯彻与执行？
（五）素养（5S）推进重点及案例
1、素养推进中的误区
2、案例：丰田汽车公司的素养推进三阶段法
3、为何说素养是一种习惯？
4、如何建立传、帮、带的企业文化？
5、清洁实施典型案例现场分享
6、实施工具及案例分享
① 上汽集团的高效班组团队建设
② 宝钢集团6S活动中的班前早会文化
③ 天津丰田公司的OJT训练
第四部分：工厂安全管理实战
1、安全管理的重要意义
2、国家安全生产法规中的关键内容
3、日常安全管理中的三勤与六到
4、三级安全管理实施重点
5、如何做安全教育工作？
6、危险源及安全隐患的辨析方法
7、安全事故应急处理的三大原则与四不放过
8、案例：上汽集团的八大安全管理准则
第五部分：工厂5S6S推行工具及实战案例
（一）如何实施工厂定置管理？
1、定置管理方法
2、定置管理实施的五个原则
3、定置管理实施现场案例
① 车间物料定置案例
② 车间的消防设施、物品、工具、图纸架、工艺文件、量具的定置案例
③ 厂区、车间、仓库的通道的定置实施案例
④ 引线作战实施标准
（二）如何实施目视化管理
1、颜色管理及实施案例
2、可视化管理及实施案例
3、看板管理及实施案例
4、形迹管理及实施案例
5、标示管理及实施案例
（三）如何实施定点拍摄法？
1、定点拍摄法实施案例
2、红牌作战法实施案例
3、透明化管理实施案例
第六部分：如何系统实施5S6S管理体系
1、5S6S推进的组织形式
2、5S管理推进中的职责分工
3、成功实施5S的五大关键因素
4、讨论：5S推进中，如何变被动为主动？如何化阻力为动力？
5、5S6S推进工作中的样板区实战案例分享
6、5S6S整体推进位移图
7、实战案例经验分享
① 苏州新协力集团的6S推进经验分享
② 某著名德资企业5S推进经验分享
③ 上汽集团精益6S推进实战经验分享
第七部分：5S6S检查体系实施
1、如何建立厂区、车间、办公室的5S6S检查标准？
2、如何建立5S6S的检查小组？
3、如何有效组织巡查及打分活动？
4、如何处理巡查与打分过程中的争议问题？
5、如何使巡查结果公开化与透明化？
6、巡查结果与公司绩效考核
7、如何有效组织5S6S成果发布会议？
第八部分：5S6S管理的问与答
1、5S6S推进实战案例录像观看
2、中国式5S管理与日本式5S管理
3、疑难解答与经验分享

赵 老师。
个人背景曾就职于摩托罗拉，搜狐，世界银行等知名企业，对报表规范，数据决策，数据分析都有深入了解目前被聘请为：搜狐财务数据分析顾问，负责解决财务方向的数据问题和数据分析世界银行OFFICE方向专家顾问，解决相关领域所有问题实践/学术背景具有丰富的教学经验，对Excel，Word，PowerPoint有深入的研究，曾为众多知名企业、事业单位进行培训，根据工作领域的特点，工作部门的特点安排课程的重点，具有丰富的企业实战应用示例，将理论与实际（解决问题）相结合的教学方法融入整体教学过程。
针对用户经常出现的Office应用上的问题与疑惑，总结出一套独特的Office实战与技巧。
授之以鱼不如授之以渔客户价值全面：囊括利用OFFICE进行高效日常管理的各方面内容。
兼顾使用方法技巧介绍和应用思路启发，注重点面结合幽默：老师授课语言幽默风趣，讲解技巧案例不枯燥，课堂气氛积极活跃实用：注重OFFICE应用在管理中的实际使用，培训内容紧密结合实际案例示范：注重强调动手实践，使每个学员有充分的动手机会，及时解决学习中的问题。
在进行实例分析时一步一步地递进，清晰易懂细致：讲课认真、细致，辅导实验积极、耐心，使每个学员都能够掌握所讲的内容。
无忧：完善的课后服务，随时与老师联系，及时帮助学员解决实际工作中遇到的问题和难题