你的位置: 首页 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情

details

高效仓储管理与工厂物料配送

暂无评价   
  • 开课时间:2017年11月16日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年11月17日 17:00 周五
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 张仲豪
  • 课程编号:328647
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:337
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3800
你还可以: 收藏

培训受众:

高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

课程大纲:

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
■仓库的类别有哪些?
■老板对仓储管理的最基本要求是什么?
■谁是我们的 客户?
■客户对物流服务的要求有哪些?
■不同 客户的要求侧重点
■储运管理的基本流程应该如何?
■不同仓库的工作量侧重点?
■组织架构设置(岗位设置)的原则
■仓储(物流)岗位设置的依据
■仓储(物流)岗位设置地图
■岗位说明书的作用
■岗位说明书应包括哪些内容?
■储运管理各环节的主要难度是什么?
■物流管理的绩效考核体系
■建立物流管理绩效考核体系的难度
第二讲:如何做好收货入库管理?
■不同仓库的收货特点
■收货入库的KPI指标
■收货作业的流程应该如何?
■如何做好收货前的准备
■卸货与检查
■单证为什么经常写错?
■单证应该何时输入电脑?
■为什么抽样方法很重要?
■如何抽样?
■抽样的三类方法
■服装检验的抽样方法
■抽样数量及判定标准
■如何取样?
■半成品库如何做好入库的点数
■如何编写仓库的标准操作规程- SOP?
第三讲:如何做好储位管理?
■储位管理的核心是什么?
■三种仓库运作模式
■储位管理的KPI指标有哪些?
■仓库的常规布局
■如何计算仓库的利用率?
■如何提高仓库的有效利用率?
■仓库合理布局的比例参考
■立体仓与平面仓的比较
■库区如何分配?
■各归类物品如何分配库区?
■如何摆放?
■自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性?
■盘点的KPI指标有哪些?
■盘点各KPI指标的关系?
■盘点亏或盈应不应该罚?
■全面盘点的工作流程如何?
■盘点准备工作做些什么?
■盘点管理的难度是什么?
■五种盘点方式的比较?
■盘点的三种形式
■盲盘与实盘的比较
■车间物品怎么盘?
第五讲:库存管理的挑战是什么?
■我们为什么要存库存?
■库存过高的缺点有哪些?
■企业老总对库存管理的要求有哪些?
■老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
■什么是零库存管理?
■周转率的类别
■库存周转率的不同算法
■单库周转率与总库存周转率的区别?
■库存周转率的计算案例
■两种计算法的比较
第六讲:如何做好库存的分类管理?
■库存管理的挑战是什么?
■如何做好库存物品的分类管理?
■如何进行原材料的分类?
■饼干加工厂的原材料分类
■本企业采购物品的分类
■不同材料的库存管理策略
■成品如何分类?
■成品库存的分类管理策略
■什么是Pareto(帕累托)分类法?
■如何进行帕累托分类?
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
第二步:计算每一物品占总体的百分率
第三步:计算每一物品的累积百分率
第四步:画帕累托曲线图
■如何应用帕累托法则?
■库存管理如何盯死它?
■备件(耗材)如何备库存?
■高值备件的库存管理特点
■什么是备件生命期 浴盆曲线
■如何制定资产类备件需求计划?
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
■拣货(发料)的KPI?
■哪些因素会影响拣货绩效?
■如何建立拣货员的绩效工资制度?
■拣货运作的流程如何?
■各阶段会出什么问题?
■领料(发料)计划单的大小如何确定?
■拣货计划为什么会下的太晚?
■如何合理分配拣货单?
■如何按照拣货时间分配拣货单?
■拣货的两种基本方法
■如何实施播种法?
■两种拣货方法的比较
■如何避免拣(发)错货?
■领料与发料
■拣货与发货
■如何做到先进先出?
■如何改进掏式库位法?
■硬件设施对拣货的帮助
■成品出货的流程
■成品出货的主要问题?
■什么是铅封?
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
■仓储管理不当造成的损耗有哪些?
■看不见型损耗的产生原因
■看得见型损耗的缘由会有哪些?
■不同存放物的仓储要求有哪些?
■仓库的设计要求
■双门制
■仓库日常管理的侧重点?
■板货标识的形式
■完整板货标示的基本内容
■板货标示的作用有哪些?
■堆码操作要求
■堆码为什么要定量?
■非托盘式仓库如何定量
■如何计算各物品的库容需求?
■垛堆法图示
■如何管理好待定物品和不能用物品?
■退货的管理
■如何做好仓库的日常管理工作?
■安全管理的防范?
■如何防治野蛮操作?
■物流安全的国家相关规定
■仓库日常巡查制度
第九讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
■设计货架所需考虑的因素
■货架的一般分类
■低位货架
■低位货架图示
■悬臂式货架
■其他货架
■中高位货架
■机械手式VNA
■各种特种货架的比较
第二节:叉车设备的选择及保养
■如何选购叉车
■叉车的动力分类
■叉车的种类
■叉车示意图
■叉车应该如何保养?
第三节:其他设备
■托盘类
■托盘国际标准共有6种规格
■中国的托盘标准
■其他器具
■填充气袋
第十讲:如何降低物流运输成本?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
■运输管理的挑战有哪些?
■运输管理的KPI?
■如何降低运输成本
■四种运输工具的比较
■我们应该选择哪种运输工具为好?
■汽运管理模式的三种选择
■各种运输形式的成本比较
■如何降低运输的损耗?
第二节:如何实施物流外包的招投标?
■物流招标的方式
■如何实施物流外包招投标?
■如何准备招标文件
■投标人须知
■仓储物流管理的电子模板工具
■评标方法有哪两大类别?
■某公司的评标案例
第二步:计算平均报价值
第三步:计算商务标得分
第四步:计算综合评分值
如何评定技术标?
第三节:如何评估物流服务商?
■物流企业分类与评估指标
■运输型物流企业的评定内容
■经营状况
■资产
■设备设施
■管理及服务
■人员素质
■信息化水平
■什么是第四方物流?
■物流商的愿望
■货运服务的类型
■不同货运公司的评估侧重点
■仓储服务商的设备设施
■如何做好仓库的租赁或外包?
第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
■四大信息管理系统
■WMS系统-仓储管理系统
■什么是物联网-Internet of things - IOT?
■四种信息传感设备
■为什么要用物流条码技术?
■什么是条形码技术
■条形码的分类
■商品条形码和物流条形码
■物流条码如何编制?
■数据采集器的类别
■手持终端的组成部分
■什么是RF实时技术?
■手持终端电子体系的费用
■什么是RFID?
■为什么要用RFID?
■三种拣货方式的比较

培训师介绍:

 
张仲豪老师,()资深讲师。
教育及资格认证:曼顿咨询物流管理高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位。
讲师经历及专长:张老师曾任职美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨氏(中国)有限公司-主任, 美国注册物流师(CTL)认证-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。
培训客户及培训风格:张老师曾服务的客户有:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。
张老师的课件设计力求深度、实用。
案例多为工具性案例,有很强的实操。
课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

本课程名称: 高效仓储管理与工厂物料配送

查看更多:物流管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%