OKR敏捷绩效管理实战工作坊

班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长

第一讲：全面认识OKR管理
1.什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
2.什么是OKR管理? O KR的基本思想与原则
3.OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
4.OKR管理的流程
5.制定目标的SMART原则
6.设定OKR目标的七个步骤: 目前的分解与制定
案例分析：Google的全面OKR管理
现场演练：总公司年度OKR目标分解/部门目标分解/个人目标分解
第二讲、OKR目标设定与实施管理
1.OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
2.美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
3.OKRs 实施流程与时间表
■OKRs设定与沟通
■OKRs 评估与反馈
■OKRs监督与辅导
4.OKRs 的主要特点及与KPI的区别
5.OKRs 提炼方法与手段
■公司层面如何提炼
■部门层面如何提炼
■个人层面如何提炼6.OKRs 模板与工具分享
7.公司实施OKRs 的关键成功要素
案例分析：英特尔/Google OKRs设置与实施
案例分析：国内互联网公司实施OKRs经验分享

第三讲：OKRs实战演练与点评
1.公司OKRs设置训练
2.部门OKRs设置训练
3.个人OKRs设置训练
实战演练：课程现场模拟公司／部门进行实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师进行分析、点评与修改。
第四讲：OKR跟踪实施与结果运用
1. OKR日常跟踪与监督机制
2. OKR评分结果的运用
案例分析： Google OKR考核与结果运用
培训后行动方案：
1. 免费学习姚老师绩效视频课程《向Google学绩效管理》
2. 运用OKR模板，制定本部门本年度OKR ,并交老师点评

姚琼老师。
姚女士,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲，欧洲瑞典公司大中华区人力资源总监。
在15年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程，能力模型建立，竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。
姚女士从微软公司开始她的职业生涯，在10多年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工态度调查，竞争性绩效管理体系和其他课程。
在这之后，姚女士加入一家美国纳斯达克上市公司，姚女士从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍。
她与跨文化的各类专业人员合作，确定个人培训需求并做出职业发展计划。
同时，她作为内部组织发展咨询师，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。
在她的人力资源专业范围内，姚女士曾涵盖了行政，招聘，薪酬福利和员工管理关系，员工沟通，绩效和发展管理，培训发展和组织发展。
姚女士是国内最早把室内体验式培训引入企业培训体系的培训师，并一直坚持研究开发适合中国企业室内体验式培训产品。
专业背景：多年来，一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践，是国内首位引入并提倡Learning by doing的讲师，并撰写了大量关于室内体验式学习的文章，是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师。
也是国内首位在内训课程中，使用自己研发的体验式培训道具的管理内训讲师。
授课风格：其鞭辟入里的精辟思维，加上灰谐幽默兼备专业，上课内容纯熟的表现，深受学员喜爱欢迎。
尤其与学员互动的上课风格倍受好评。
上课方法：体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。
培训过的部分企业名单：IT 行业：微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、益锋信息科技、E-bay生产企业：上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、ABB、华新集团，科孚德、康奈集团、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、大陆汽车、安吉名流、林阳新能源、晶奥太阳能、金融证券：申银万国、上海证券、杭州工商信托、太平洋财产制药行业：瑞辉制药、卫材、微创医疗、国药控股、方圆制药、 BD、永裕医药研究所：上海船舶研究所、无锡物联网产业研究院