第二节、 如何制订企业供应链管理战略 1 . 推，拉策略 a . 推式策略的应用及优劣势分析 b . 拉式策略的应用及优劣势分析 c . 案例研讨：企业推，拉策略的选择 2 . 敏捷，精益，还是精敏 a . 基于经济环境 b . 基于供求关系 c . 基于行业特征 d . 基于供应链角色 3 . 延迟策略 a . 延迟策略的应用前提 b . 延迟策略的种类 c . 延迟策略的实施步骤 d . 案例 4 . 不可不防的牛鞭效应 a . 牛鞭效应的成因 b . 牛鞭效应的预防
第四节、 供应链运营管理流程 1 . 订单履约 2 . 库存控制 3 . Consignment ,JIT VMI a . Consignment的应用 b . JIT与VMI的区别联系 c . JIT的实施要点 d . 探讨：丰田成功的秘密 4 . 制造过程管理流程 5 . 供应商关系管理流程
第五节、 供应链管理中的物流成本控制 1 . 物流成本的构成 2 . 物流成本的控制要点 a . 物流成本冰川论 b . 新三段式物流成本分析 c . BALANCE 控制 3 . 物流成本的控制技巧 a . 交货地选择 b . 运输方式选择 c . 各种运输方式优缺点分析 d . 各运输方式费用如何计算 e . 运输批次选择 f . 运输包装探讨 g . 运输路线设计 h . 运输整和研究
第六节、 第三方物流供应商的选择与管理 1 . 第三方物流供应商概述 a . 第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别 b . 第三方物流供应商的分类 c . 第三方物流供应的作用 d . MADE OR BUY 2 . 第三方物流供应商的选择 a . 物流供应商在哪里 b . 物流供应商的选择要点 c . 小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析 d . 比较分析：走出物流供应商选择的误区 3 . 第三方物流供应商的管理 a . 选择管理失误的后果探讨 b . 现场探访物流供应商要点 c . 第三方物流供应商绩效考核要点
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培训受众:
课程大纲
1．业务流程管理
2．供应链管理的框架
3．供应链管理的管理组元
4．实施供应链管理
第二节、 如何制订企业供应链管理战略
1 . 推，拉策略
a . 推式策略的应用及优劣势分析
b . 拉式策略的应用及优劣势分析
c . 案例研讨：企业推，拉策略的选择
2 . 敏捷，精益，还是精敏
a . 基于经济环境
b . 基于供求关系
c . 基于行业特征
d . 基于供应链角色
3 . 延迟策略
a . 延迟策略的应用前提
b . 延迟策略的种类
c . 延迟策略的实施步骤
d . 案例
4 . 不可不防的牛鞭效应
a . 牛鞭效应的成因
b . 牛鞭效应的预防
第三节、 需求与供应管理
1 . 客户关系管理流程
2 . 客户服务管理流程
3 . 产品开发及商业化
4 . 退货管理流程
5 . 需求管理流程
6 . 计划和预测
第四节、 供应链运营管理流程
1 . 订单履约
2 . 库存控制
3 . Consignment ,JIT VMI
a . Consignment的应用
b . JIT与VMI的区别联系
c . JIT的实施要点
d . 探讨：丰田成功的秘密
4 . 制造过程管理流程
5 . 供应商关系管理流程
第五节、 供应链管理中的物流成本控制
1 . 物流成本的构成
2 . 物流成本的控制要点
a . 物流成本冰川论
b . 新三段式物流成本分析
c . BALANCE 控制
3 . 物流成本的控制技巧
a . 交货地选择
b . 运输方式选择
c . 各种运输方式优缺点分析
d . 各运输方式费用如何计算
e . 运输批次选择
f . 运输包装探讨
g . 运输路线设计
h . 运输整和研究
第六节、 第三方物流供应商的选择与管理
1 . 第三方物流供应商概述
a . 第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
b . 第三方物流供应商的分类
c . 第三方物流供应的作用
d . MADE OR BUY
2 . 第三方物流供应商的选择
a . 物流供应商在哪里
b . 物流供应商的选择要点
c . 小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
d . 比较分析：走出物流供应商选择的误区
3 . 第三方物流供应商的管理
a . 选择管理失误的后果探讨
b . 现场探访物流供应商要点
c . 第三方物流供应商绩效考核要点
第七节、 衡量供应链业绩
1 . 供应链指标设立
2 . 供应链业绩指标和战略之间的关系
第八节、 未来物流供应链管理的趋势与应对
1 . 全球寻购环境下的供应链管理要点
2 . 全球寻购环境下的物流管理要点
3 . 未来供应链和物流管理的PEST模型
4 . 影响未来供应链管理的主要力量
培训师介绍
曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家， 日本WFIE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）， 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人员)。
主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。
因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！
本课程名称： 高效物流供应链管理
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