PMC制造业生产计划与物料控制

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

第一天 9：00-12：00
一 生产计划概述
■生产计划的目标及其角色
■不同生产模式的特点（备货、订货、混合式）
■各生产模式与生产计划和库存的关系
■小批量多品种生产方式的特点
■有效的管理小批量多品种生产管理
二 生产计划的组织架构
■PMC的组织架构及工作重点解析
■PMC在公司中的位置与职能
■PMC与其它部门的关系
■思考：跨部门协作不良的问题及对策
■PMC的核心能力一览
■案例：生产计划的影响因素分析
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
三 良好的预测是计划的前提
■影响物料需求不确定的因素及对策
■牛鞭效应对计划的影响及弱化之道
■生产周期不同阶段产品的备料策略
■需求预测的内容
■需求预测的重要性，特点
■影响需求的各要素及其相互关系
■了解预测的方法（定性、定量）
■需求预测的要点和原则
■预测和计划的相互关系及转化
■如何达成一致性预测
■案例：习以为常的需求预测
四 产能计划
■长期产能策略之规划
■能力需求计划CRP
■MRP与CRP的关系
■CRP与RCCP的关系
■CRP的分类和计算方法
■如何做产能计划
■案例：产能管理注意事项
第二天 9：00-12：00
五 主生产计划与物料需求计划（MPS MRP）
■MRP的运行逻辑
■如何做主生产计划
■主生产计划与MRP的关系
■主生产计划与产品计划的关系
■识别独立需求与相关需求
■BOM的结构
■MRP与ERP
■案例：MRP运算运用
■信息系统的有效支持
■大数据带来的优势
六 精益车间排程计划
■交货前置期的控制
■案例：精益生产计划排程模拟
■精益生产排程VS传统排程
■了解精益生产思想
■识别和消除浪费
■理解价值流程图VSM
■精益生产计划到平衡物料进料
■有效的处理急件订单
■计划安排的原则
■产品品种分类优化资源利用价值
■讨论：计划不如变化快的原因及对策
■小批量排产的方法
七 生产进度管控
■生产计划进度管控方法
■看板管理的有效实施
■影响生产进度的因素分析及规避
■投入/产出计划
■瓶颈管理
■瓶颈对生产计划的影响
■生产计划变更时间及管理
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
八 物料管理基本理念
■物料短缺的原因及对策
■良好的仓储现场及目视化管理运用
■物料交期控制
■库存周转率与现金流解析及行业参考
■案例：物流运作的改善带来的价值收益
■良好的物料储存管理--盘点
■案例：最有效的物料管理
九 库存控制的策略
■库存的主要分类和利弊
■库存管理的基本思路
■库存管理的方法
■讨论：产生库存的因素及改善对策
■企业物料库存战略细分
■二八原理
■ABC法则及分类策略
■XYZ法则
■经济定货批量模型（EOQ）
■定量、定期订货方式
■安全库存准备
■JIT的与VMI运作及注意要点
■呆滞料的预防及处理
十 结束语
■课程总结
■行动计划

郭老师,( )资深讲师。
PMP、著名软考辅导名师、项目管理专家。
独创软考案例应试技巧、论文摘要与正文写作技术方法。
学员通过率显著高于同行业辅导老师。