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大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践培训班

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  • 开课时间:2017年11月24日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年11月27日 17:00 周一
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 郭老师
  • 课程编号:328884
  • 课程分类:互联网/语言
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  • 收藏 人气:455
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课程大纲:

第一天
上午大型组织项目管理模式
1.项目集与项目组合管理基本概念
什么是项目集?
区分项目集、项目组合、项目
项目集中各子项目的信息流转
大型组织为什么要使用项目集管理
案例讨论:X跨国公司从项目到项目集
2.投资项目管理
战略管理和投资规划
战略投资项目的生命周期
战略投资项目特征与分类
项目预算和责任成本管理
项目滚动排期
项目交付模式规划
项目沟通结构
项目资源结构规划
项目采购和合同管理
项目投资回报管理
第一天
下午大型组织项目管理机制
3.投资项目治理机制
矩阵式项目管理机制
项目管理委员会
投资预算决策
投资价值评估
变更管理
合规管理
激励机制
4.项目管理制度
项目管理委员会章程
集团化项目管理标准
项目管理体系
项目绩效管理标准
岗位职责矩阵
5.相关方法论
IT治理
企业架构
集成化产品研发管理
项目管理
第二天
上午
IT项目组合战略规划
(一)
6.IT战略与IT执行力
IT战略规划
信息化顶层架构
IT战略执行力
IT投资组合管理
IT价值评估
7.IT 项目组合管理
IT需求管理
IT项目投资组合管理
IT项目的资源配置结构
IT项目的成本结构和定价模型
IT项目的估算
IT项目的量化过程管理
IT项目进度和任务管理
IT 外包管理
IT平台化和资源复用机制
IT项目后评估
IT项目沟通管理
IT人力资源管理
第二天
下午
IT项目组合战略规划
(二)8.IT项目交付模式设计
方案研发项目交付模式
软件研发项目交付模式
软件测试项目交付模式
系统集成项目交付模式
IT运维项目交付模式
IT咨询项目交付模式
统一交付模式(DevOps)
9. 大型项目的常见管理问题与挑战探讨
关键目标与责任管理
合作伙伴和干系人关系管理
解决方案与能力结构管理
文化与变革管理
可用资源与项目范围管理
其他
第三天
上午
IT外包战略规划
(一)10. 中国外包服务的发展演进历史
国内IT外包服务业务的发展历程
国内外常见IT外包服务的类型和管理模式
国内外IT外包服务的能力差异性分析
宏观经济和社会环境对外包服务的影响
中国企业未来外包管理的模式预测
11. 外包战略管理
市场与竞争战略
经济管理战略
能力互补战略
产业资源整合战略
战略合作伙伴
IT外包战略规划
(二)
12. IT外包项目采购与合同管理
IT外包需求管理
IT外包决策和采购管理
IT外包选型和商务合同管理
IT外包治理模式
IT外包项目组合管理
IT外包绩效管理
合作伙伴关系管理
第三天
下午IT外包战略规划
(三)13. 供应商和外包合作伙伴管理
外包供应商服务能力提升路径
外包供应商服务评估维度
外包供应商利益保障
外包供应商绩效管理
外包供应商定价管理
其他
IT软件外包管理模式
14. 软件外包管理模式
常见软件外包分类
软件外包管理过程
软件外包风险管理策略
软件外包绩效管理
软件外包定价管理
IT运营外包管理策略
15. IT运营外包管理策略
常见IT运营外包分类
BO管理策略和量化指标
AO管理策略和量化指标
IO管理策略和量化指标
第四天学习考核与业内经验交流

培训师介绍:

 
郭 老师。
国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、资深生产管理顾问;
中国生产管理领域18年专注专一专职于精益培训与咨询推进者;
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师;
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;
海信学院特邀外聘IE讲师;
西北工业大学、北大纵横商学院、华南农大等诸高等院校特邀IE合作讲师;
十八年专职现场改善,经验丰富独到;
企业IE培训内训超过10万人次,学员满意度90%以上;
亲自指导IE、精益生产,成功为30多家企业进行项目咨询;
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询,拥有十多年的现场改善经验和务实的工作态度,并有多年在企业主导推行IE及精益生产之实战经验,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。
2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩。
屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业项目组长级人员有数千余人,入企业内训超过100,000人次。
无论公开课还是企业内训均获得了广大企业学员的赞誉,其口碑卓效,返聘率高,成为中国精益IE培训公开课与内训课程授课数量最高的知名实战专家之一。
效果承诺基础:郭晓宁老师自1996年-至今,近18年先后在多家大型跨国公司担任工业工程师、工业工程经理、持续改善组组长、精益生产项目组组长、精益及工业工程咨询顾问讲师,是国内少数专注于工业工程及精益生产的专职讲师及咨询顾问专业性!郭晓宁老师自2004年-至今,应深圳龙华富士康的聘请担任外聘工业工程讲师,同时应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材基础工业工程对近8万人次进行系统轮训。
其中包括:针对管理人员的基础工业工程班、针对工业工程专业工程师的工业工程本科班、针对工业工程内部讲师的工业工程讲师班、针对刚毕业的大学生的工业工程新干班系统性!郭晓宁老师自2004年-至今,平均每年对1到2家企业进行全程参与的精益生产的咨询及辅导实战性!典型咨询培训经历:IE工业工程精益生产----人才训练培训班(标准课件)(1)2006年至今历任富士康IE学院外聘资深主力IE讲师,其课程应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材基础工业工程对富士康集团近8万人次进行系统轮训;
其中包括:针对管理人员的《基础工业工程班》、针对工业工程专业工程师的《工业工程本科班》、针对工业工程内部讲师的《工业工程讲师班》、针对刚毕业的大学生的《工业工程新干班》!2008年9月,郭老师的IE课程被富士康评为样版示范课程,郭老师被评为IE课程金牌示范讲师,为富士康外聘的北京理工大学、华南理工大学、中山大学、华中科技大学等13所高校IE系教授进行标杆授课,其为富士康服务的工厂包括:深圳龙华厂、深圳福永厂、深圳钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂,累计培训总人数近8万人次。

本课程名称: 大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践培训班

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