招标采购规范化管理与风险防控

计划、采购、招标代理、监督及相关管理人员

第一章、采购招标背景与法律法规
一、国家高度重视招投标工作
■人大立法，做到有法可依
■政府行政，完善法规制度
■领导重视，总理数次讲话
■机构设置，招投标管理办
■交易平台，完善中介组织
二、采购招投标法律体系
法律 法规 规章
三、三个里程碑
四、采购招标的五行与五化
五、互动环节：现场问题汇总
第二章 采购招标流程的关键点
一、采购招标全流程描述及要点
自主招标的组织流程图
委托代理招标的组织流程图
二、开标过程及注意事项
情景摹拟：一次项目开标的现场演练
三、现场学唱：《采购招标之歌》
第三章 采购管理职能与监督方式
一、招投标管理部工作职能
1.1 编制招标计划，撰写招标公告
1.2 组织投标资格审查
1.3 编制招标文件
1.4 拟定合同文本
1.6安排组织招标活动
二、招标目标的四个原则
三、招标部三大任务
四、违纪表现
四、重点监督环节
第四章 招标务实与招标文件
一、招标前期的立项策划
1、立项审批，招标前期策划
2、组成招标项目组
二、招标文件
1、编写招标文件
1.1招标文件的定位
1.2招标文件的价值与目标
1.3招标文件的编写依据
国家法律，
行业法规
项目需求
1.43招标文件的基本要素
招标邀请函 资格审查文件 投标人须知 招标文件 商务部分
招标文件中技术部分合同格式及主要条款的特殊要求
三、招标公告的风险
四、两阶段招标
五、招标文件的禁止行为
六、招标文件的风险
七、评分标准设置原则
八、常规分值分布
第五章 开标、评标组织与评标方法
一、开标流程
二、开标演练
三、评标违纪表现
四、评标流程与重点方法
摹拟： 1、阅读一份评分细则，归纳出评分标准的要素
2、就一个投标人的讲标，每组提出一个问题
3、以评标小组组长身份作一个总结性发言
五、准备与初评
六、两种评标方法
七、评标四大要领
八、如何防止围标抢标？
附：培训前的相关准备
1、做一个条幅，内容：某某公司 培训班
2、投影仪、音响及麦克
3、每位学员的水牌
5、白板和白板笔
6、带粘胶的小方纸 ，大白纸
7、按6-8人组的方式排好八字型座位（鱼脊型）
8、作奖品用的小礼品和证书

陈伟老师。
中国人力资源研究会企管专家团成员中国外运长航集团招投标项目顾问中国移动通信集团招投标培训专家中国人保健康集团招投标项陈伟老师是具有独创管理理论和课程体系、为著名央企常年授课、多次复训的资深专家，是招投标咨询培训领域获得荣誉最多的培训师。
他是中国首位招投标专业十佳培训师，搜狐网年度最佳招投标讲师，中国企业培训十佳课程著作权人，中国企业管理能力建设工程专家团成员，中国首个招投标营销视频节目《中标必过81道关》主讲人。
是中国招投标营销培训领域名符其实的NO:1，被业界誉为投标实战大师。
陈伟老师还是中国企业联合会培训委员会执委，北京大学、清华大学国学总裁班特聘教授，中国外运长航集团，中国人保健康集团等多家企业集团的招投标事务顾问。
招投标营销管理成就：1、招投标赢利模式创史人。
陈伟老师独家研发的招投标赢利模式课程体系荣获2014中国十佳前沿课程殊荣，首创招投标战略学、招投标营销学、招投标心理学等全新的理念。
率先开展面向企业一线的投标管理实战培训。
首次提出企业管理创新以招投标为突破口的观点，以及一系列快速提升中标率的方法与实用工具。
2、针对集团客户持续营销现状，提出合作者理论。
提出从持续营销到合作者的理念，探索出大客户二次营销、持续营销到最终成为合作者的管理之道。
3、独家研发推出系列招投标、大客户营销精品课程。
陈伟老师独家推出的《无敌中标之势道法术》（公开课）、《招投标赢利模式》（体系课）、《快速提升中标能力的10大谋略》、《大客户营销风险与防控措施》、《合作者集团客户关系开发与突破》、《招投标法实施条例解读》、《招标采购务实管理与商务谈判》等精品课程，受到客户高度赞誉。