企业软实力致胜战略

公司高管即董事长，总裁，总经理，副总，总监等

课程大纲：
一、洞悉新的竞争局势
?2017年经济形势
?危机后的超级竞争
?企业被谁颠覆了？对手到底是谁？
?新模式，新技术，新需求，新变化带来的企业洗牌
?行业的洗牌正在进行
?为何中国90%的传统企业都将被淘汰
?狼来了，跨界打劫的来了
?经济发展周期和企业发展周期
?企业不死秘诀，逆势成长如何做到？二、竞争战略和中国企业的破局之道
1、拒绝硬拼，学会战略分析框架
?为何说大多数企业缺乏战略？
?目标不是战略，认清战略的真正定义
?从500强榜单看大多中国企业的现状和问题
?《孙子兵法》先胜而后求战
?时代不同了，只用硬的不行了
?硬拼，还有今天的阿里巴巴吗？
?资金的比拼：当当和京东等
?技术的比拼：我们如何赶得上500强
?产品的比拼：质量好就一定卖得好？
?千万要避免的战略错误
?竞争要素分析框架
?蓝海战略，摆脱竞争
?做好加减乘除
?企业的实力的构成2、如何以弱胜强？
?选一块自己守得住的阵地
?案例：三国蜀国找到根据地
?地区深耕策略：华润和金威啤酒大战
?小米，华为和三星苹果大战
?顺丰快递如何崛起
?乐视整合资源
?360免费战胜金山
?从《道德经》中学经营智慧
?借势取胜
?示弱策略
?隐形冠军策略
?游击战
?华为如何战胜爱立信，ALCATEL等巨头？
?鸡肋策略，利出一孔和力出一孔
?聚焦一点，小即是大
?压强原理
?巧妙定位，让老大头疼
?案例：互联网汽车，为发烧而生的小米3、如何以小博大？
?小投入，大产出
?NIKE全球整合资源
?黄太吉煎饼店如何做到月入百万
?用人和薪酬策略：平凡人，不凡事
?木门厂的成本计算
?价值的浪费要减少
?感知价值
?最高境界：无中生有
?案例：途家，Uber
?小而美策略：产品, 公司
?利基市场策略
?被收购的妥协战略4、如何以柔克刚？
?蒙牛的进攻上海策略
?上海商业银行、上海农村商业银行怎么突围
?形象和色彩策略：KITTY猫，蓝色巨人
?品牌人格化策略：三只松鼠，亲
?小的喷嘴企业如何竞争？
?上海机场的柔性管理
?参与感策略：小米和用户做朋友
?女性领导人策略
?服务致胜：主动耐心细致额外三、走出危机的转型升级之道
1、转型：从吃硬饭，到吃软饭
?IBM案例
?APPLE案例
?NIKE案例
?互联网思维下的新商业
?店商到电商
?由硬到软
?由实到虚
?由重到轻
?由内而外
?特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险2、升级：从硬实力竞争到软实力竞争到不争
?胖东来击败沃尔玛
?海底捞让肯德基学习
?海尔的战略和组织升级
?错位经营
?从微笑曲线的底部向嘴角发展
?你的行业老大有何软肋？
?理解所在行业的生态，弥补生态圈
?升级成为资源对接平台
?升级成为投资公司，孵化器
?案例：宏基施正荣，联想弘毅
?打造软硬结合的护城河，无法复制的竞争力四、企业、个人软实力的系统打造
?企业的软实力包括哪些？
?企业软实力的6力模型
?软实力如水
?用软实力领导

领衔主讲：中国企业软实力专家 陶子老师陶子老师 陶文钧Bruce Tao
陶子老师陶文钧Bruce Tao是上海市科创导师，圣时训网络科技公司创始人；广受欢迎的演讲者，培训师，高管教练，企业软实力学者，服务营销管理专家。辅导了阿里巴巴ALIBABA，腾讯Tencent，唯品会VIP.COM，携程旅行网CTRIP，赵涌在线，1号店，当当网，钢钢网，美国中文投资网等众多互联网企业，也培训了更多的传统企业。他和管理大师彼得德鲁克一样，用一个冷静的旁观者的视角，发觉狂热现象背后的规律，分享给学员，令人启发颇深。避免了互联网从业者的一味强调互联网万能论，不顾及传统行业的特点。