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培训受众:

企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师等

课程大纲:

一、采购计划与采购订单业务规划
制造企业面临的种种问题
销售预测不准
不能及时供货问题
生产缺料问题
库存过大的问题
过长的订单交付期问题
供应柔性低的问题
采购计划管理在计划业务中的战略地位
多变的市场需求对计划的新要求
从SCOR模型看供应链的计划业务
计划管理的层次（战略、战术、执行）
采购计划管理的战略地位
采购订单管理在采购业务中的战略地位
从SCOR模型看采购业务
采购业务的战略目标
采购的关键主干业务
采购订单管理的战略地位
采购计划业务规划
计划业务模式特点分析
采购计划业务模式分析
采购计划的关键子业务
采购计划管理的业务框架

培训师介绍：

王维老师。
MBA现就职于某FORTUNE 500 强中FMCG行业全球领先公司, 担任全球战略采购部-中国供应商发展经理。
负责大宗原料及直用原料的中国供应商管理。
同时担任两个原料品类的全球采购经理。
负责在大中华区寻找新供应商，发展新供应商，现有供应商管理；
25年工作经历， 17年供应链专项服务。
曾就职于过中粮, 西门子，戴尔等全球知名企业，担任过外销员，驻厂员，订单执行部主管，非生产原料采购主管，亚太区服务器/存储器产品线计划主管，亚太区新产品项目执行经理，部门级服务器中国产品经历，全球笔记本OEM厂商部全球供应经理等职务。
服务过食品饮料、通信、IT等行业，熟悉了解供应链的环节及步骤，在传统生产驱动型和以销定产型供应链模式下均参与工作并取得较好成绩。
曾经达成库存管理DSI 4.5天的目标。
从事过IT类产品项目流程管理。
在食品原料行业从事供应商管理工作近十年，熟知行业原料供应发展历史和进程，以世界级供应商的标准培养一批中国供应商成长为全球领军企业。
对食品安全、质量管理亦有深入研究。
擅长的培训课程有，供应商开发与管理，供应链管理，采购计划管理，战略采购管理等系列课程。
培训风格，互动，风趣，注重案例分享。
注重采购人员的职业生涯发展规划。
受到客户广泛好评。

本课程名称： 采购计划与订单管理

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