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本课程名称： 多品种小批量下的生产计划与排程管理
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培训受众:
课程大纲
1.常见的市场压力及内外部约束环境
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
MTS(按库存生产) 的生产管理特点
MTO(按订单生产)的生产管理特点
精益生产管理理念及其指导作用
2.产销计划与管理
SOP会议和供应链平衡会议
产销计划（SP）的定义
产销计划应考虑的项目
如何拟订有效的产销计划
如何开好产销会议
产销计划与绩效评估
二、订单需求管理与预测
1.需求的性质及预测对象
2.订单与需求管理
3.销售计划的拟订
4.几种有效的实用预测方法
5.预测方法的选择与应用
6.预测与配销需求计划（DRP）
三、柔性生产计划系统实务
1.如何做好主生产排程（MPS）
MPS 主生产计划
MPS的环境与架构
MPS的计划对象与计划方法
主计划人员的职责与角色定位
主生产计划（MPS）控制的重点
2.与主计划有关的项目参数
BOM 物料清单
安全库存与订单策略
计划水平期(时间栅栏)
四、订单与排程管理
1.MPS排程技巧
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
订单排程技巧
MPS 排程实例
主生产计划的重排与修订
主生产计划模拟演练
2.如何做好产能规划
影响产能的因素解析
如何科学的计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
产能的调整与规划策略
产能调整模拟演练
五、如何做好产能管理
1.现场控制
工作中心与工艺流程
作业计划
现场控制的架构
投入与产出控制
2.排程技巧
前推或后推排程
决定生产的优先法则
3.急单、插单的计划与管理
4.精益生产与JIT
六、生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI）指标
培训师介绍
一品生产管理培训特聘生产管理培训师，制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善大师，中国制造业精益思想实践的先行者，工学学士，高级工程师，MBA，6黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；
十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。
研究方向：制造业成本管控体系诊断与改善；
制造业系统改善思想与方法的实践研究；
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
专业成果：中国制造业企业成本控制卅字模型首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
中国制造业管理技能整体提升的训练方案将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现应知，更体现应会。
不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
本课程名称： 多品种小批量下的生产计划与排程管理
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