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高效能人士七个习惯之 超越自我与团队合作

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  • 开课时间:2017年02月17日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年02月18日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 谭激遁
  • 课程编号:330389
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

一线经理\主管\资深一线员工,团队管理者

课程收益:

1、学习检验自己工作和生活的有效性
2、了解个人成熟的三个阶段
3、掌握个人管理的策略方法
4、习得团队合作的共赢习惯

课程大纲:

第一部分:自我反思:我如何适应变化的世界中

(1)思考:我们的工作和生活正面临怎样的挑战?

(2)自我反思:在追求成功的路上,我们是否有过迷失?

(3)思维模式和观念的转移带来的价值

(4)结论:改变从个人开始,必先修身,才能齐家、治国、平天下

第二部分: 超越自我:卓尔不群的个人管理策略

(1)什么是习惯,如何养成习惯

(2)个人成熟的三个阶段

(3)哪些良好的习惯能够帮助个人达到成熟的不同阶段

(4)习惯一:主动积极

A.盲人点灯的故事解读

B.运用人类的四大天赋

(a)主动积极VS被动消极

(b)主动积极的人具备怎样的特质

(c)力克.胡哲视频赏析

C.扩大你的影响圈

(a)影响圈和关注圈

(b)如何将注意力放在影响圈

(c)用影响圈工作

D.积极的语言—不抱怨的世界,使用抱怨手环

E.做一个转型人

 

 

 

(5)习惯二:以终为始

A.思考:你曾经的人生目标是什么

B.确立你的个人人生使命,范例

C.为不同角色领域,订立长期目标

D.在工作角色领域,设定短期目标七个步骤

E.制定目标的SMART原则

F.个人练习实践:

(a)确立个人使命,为不同角色领域订立长期目标

(b)根据SMART原则,制定工作短期目标

(6)习惯三:要事第一

A.忙人的告白和时间管理的误区

B.视频解析:时间去哪儿了?

C.重要和紧急的定义

D.工具:时间管理矩阵

E.案例练习:规划你的工作和生活

F.时间管理的要点

G.个人练习实践:制定日清工作计划

第三部分: 团队合作:得道多助的人际关系策略

(1)习惯四:双赢思维

A.游戏启示:通过红蓝游戏,了解人际关系中的六种思维模式

B.建立双赢思维的基石和要素

C.双赢思维策略一:激发合作

D.激发合作关系的五个步骤:善意假设、先出善手、宣传好处、商定举措、保投桃报李:

E.视频解析:乔家大院

F.双赢思维策略二:采取建设性行动维护合作关系

G.对话的艺术:自我袒露、叙述自我需要、了解对方需要、达成共识行动

H.案例练习Flash分析:合作中对话的艺术 

(2)习惯五:知彼解己

A.沟通的定义

B.沟通的策略一:倾听

(a)怎样才能做到倾听

(b)倾听的层次

(c)倾听的误区

(d)倾听的原则

(e)倾听的技巧

C.沟通的策略二:理解对方的需求

(a)如何理解对方的需求

(b)同理心

(c)行为风格与沟通的关系

(3)习惯六:统合综效

A.对待差异的态度

B.寻求第三方变通的方案

C.视频解析:修女也疯狂

D.统合综效与团队合作

 

 

 

第四部分: 超越与合作的基础:螺旋上升的均衡发展策略

(1)习惯七:不断更新

A.我们生活的时代以及时代的忠诚

B.生命的轮盘

C.关爱你的身体

D.社交、情感更新

E.心智更新

F.心灵更新

G.不断更新、螺旋上升的成长原则

第五部分: 课程总结

(1)以上的七个习惯需要我们经常反思

(2)七个习惯相辅相成

(3)给未来的自己一封信


培训师介绍:

 
原法国赛诺菲集团高级培训经理 谭激遁
【益策教育】高级讲师

实战经验
16年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验,历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位,丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力,对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间,主导了该公司疫苗部培训体系的建立,并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法,推动了疫苗销售的业务发展。
专业背景
多项国际经典课程的认证讲师,其通过讲师认证并有丰富授课经验的课程有:高效能人士的七个习惯、DISC、MBTI、六顶思考帽、情境销售……
授课特点
语言幽默生动,课堂气氛活跃,擅长通过丰富的案例实例,由浅入深的诠释各项培训内容,在传授知识,技能的同时提升学员自身思考问题,总结问题及解决问题的能力。
主要课程
新晋经理特训营、走进客户内心的顾问式销售、大客户的沟通和分级管理
服务客户
国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达酒店集团、法国欧莱雅集团……

本课程名称: 高效能人士七个习惯之 超越自我与团队合作

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