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预算做不准怎么办

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  • 开课时间:2017年03月22日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2017年03月29日 17:00 周三
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:331177
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的。


课程指引

预算和实际差别太大,是我们财务挨批评的主要原因之一,说法是:预算控制不好,或预算做的不好。

现在时间到了3月,可能有的公司的预算已经开始出现比较大的偏差了。由此已经开始在有些场合下开始挨批了,财务自身的感觉真是比窦娥(如果不知道这个典故,百度一下)还要冤枉,预算不是我做的,真正的收入和开支更不是我的责任,为啥挨批的总是我呢?

进而,财务就开始寻找“把预算做得更准的方法”,几乎每次预算或相关培训都有人问。一开始,我们也给带沟里去了。努力思考当年我们怎么做的预算,努力去收集预算做的不错的公司有什么“真经”,努力总结。后来发现,事情不是这样的。

“把预算做得更准”是一个伪命题,是一个不合适的问题。如果你到现在还这么想,你就错了。

本次课程,为你展开分析:预算为何出现较大差异,出现差异怎么办,如何跟管理层沟通这些差异。我们的目的就是:“让我们在预算管理中的表现更好一些,别什么事情都打在财务的屁股上”


主要内容
预算为何出现较大差异

预算是怎么做出来的,以微软为例:

2015年,其主要产品有Windows系列,Office系列,另外新增加了硬件系列,Surfacepro3,4系列(虽然前期也有surfacepro2,但是其商业应用的价值相对很低,但是Surfacepro3是真正的商业应用)

那么在2014年底做2015年预算的时候,他们会如何做预算呢?他们的预算会不会准确呢?


准确是怎么来的

所谓的准确,来自于三个方面。但与通常财务所理解的都有一定差别。


作为财务,我们能够做些什么

财务有财务的核心工作,该做的要做好


怎么办

1)你有两个办法

2)小公司的苦恼与应对


谁该参与

财务总监,财务经理,会计主管,有志于快速提高的同仁,民企业老板,各部门负责人。


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本课程名称: 预算做不准怎么办

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