《部门经理的人力资源管理》

副总经理、部门经理等中、基层主管

● 了解人力资源管理与创新对提高一个部门运营效率的现实价值。
● 学习如何同公司人力资源部门配合，有效掌控、提升部门人力资源的质量，掌握一套从招聘、选拨、考核、激励、培养人才的方法。
● 学习如何让部门根据目标与员工实际情况，打破旧有思维模式，有效实施管理创新与变革，从而迅速改善业绩。

《部门经理的人力资源管理》
课程目标：
● 了解人力资源管理与创新对提高一个部门运营效率的现实价值。
● 学习如何同公司人力资源部门配合，有效掌控、提升部门人力资源的质量，掌握一套从招聘、选拨、考核、激励、培养人才的方法。
● 学习如何让部门根据目标与员工实际情况，打破旧有思维模式，有效实施管理创新与变革，从而迅速改善业绩。

课程大纲：
课程题目 课程内容
一、 部门主管的人力资源管理的基本理念
●人力资源管理水平影响企业竞争力
●部门主管如何与人力资源部门配合
●通过人力资源管理来提升组织绩效
二、员工的招聘与甄选
●人才甄选的战略考虑
●如何提出招聘需求
●成功招聘的关键环节
●如何一次面试就选对你要的人才
三、全面绩效管理
●如何制定一个合理、全面的目标
●如何建立绩效考核标准
●有效的绩效评估与绩效面谈技巧
●绩效改进的主要方法
四、具有激励性的薪酬与福利
●岗位评估与薪酬计划有效结合
●如何制定绩效薪酬
●如何利用薪资有效激励核心员工
五、员工的培育与发展
●员工培训能解决什么问题？不能解决什么问题？
●培训需求的分析与培训项目的设计
●主管培训员工的几种方法与技巧
●如何让员工的在职培训产生实效
六、员工关系的处理
●员工争议与投诉处理
●部门内部员工的有效沟通
●实现跨部门间的合作



关于我们
北京中外企业管理培训中心 《中外管理》杂志
10年的管理培训开发运作经验
依托于权威管理科学研究机构和专业管理传媒
3万学员问卷评估筛选的顶级讲师
专业传媒的深度采编调查体系提供的动态的现实企业需求
细致周到高效专业的会议服务
愿作企业贴心人、管理者知心人的朴实情怀
讲师介绍：

甄源泰：
现任国家人事部中国人事科学院企业诊断中心主任，研究员。兼任中国人才研究会人才素质测评专业委员会副理事长，中国超常人才研究会常务理事，北京中外企业人事经理联合会，天津外商投资企业人事经理联合会顾问。 多年从事企业人事管理与人力资源开发咨询工作，迄今已先后为五十余家企业提供了诊断、咨询服务。其中主持或参与了北京北辰集团制定人力资源的发展战略，为中国信达投资公司北京证券公司做工作分析，为福建实达集团做人事诊断与考核制度设计，为西安大唐电信公司设计工资制度等。

王新宇：
中国外运集团总公司人力资源部副总经理，中外企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任。曾任中外运快运总监；有超过八年的集团级人力资源管理工作经验。2000设计了集团整个人力资源管理体系的架构，至今仍是集团人力资源管理的基本框架。从事过人力资源管理中的所有工作，从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统均有着丰富的管理经验。

讲师介绍：
甄源泰：现任国家人事部中国人事科学院企业诊断中心主任，研究员。兼任中国人才研究会人才素质测评专业委员会副理事长，中国超常人才研究会常务理事，北京中外企业人事经理联合会，天津外商投资企业人事经理联合会顾问。 多年从事企业人事管理与人力资源开发咨询工作，迄今已先后为五十余家企业提供了诊断、咨询服务。其中主持或参与了北京北辰集团制定人力资源的发展战略，为中国信达投资公司北京证券公司做工作分析，为福建实达集团做人事诊断与考核制度设计，为西安大唐电信公司设计工资制度等。
王新宇：中国外运集团总公司人力资源部副总经理，中外企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任。曾任中外运快运总监；有超过八年的集团级人力资源管理工作经验。2000设计了集团整个人力资源管理体系的架构，至今仍是集团人力资源管理的基本框架。从事过人力资源管理中的所有工作，从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统均有着丰富的管理经验。