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目标与计划管理

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  • 开课时间:2017年04月16日 09:00 已结束
  • 结束时间:2017年04月16日 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:331468
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:1171
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课程收益:

◆了解目标与计划管理的定义
◆建立系统化的目标与计划管理理念
◆强化目标与计划管理对部门经营的重要作用
◆全面了解目标与计划管理的具体内容和实施步骤
◆掌握建立目标与计划管理体系的方法
◆根据本企业特点引进、实施目标与计划管理
◆辅导员工如何设定目标和自我评价
◆提高目标与计划管理实施的有效性
◆使学员全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能
◆掌握目标管理执行、检查、修正、评估的方法
◆学会使用目标管理体系图、目标卡、目标追踪单等工具

课程大纲:

一、目标管理的基本概念
1、目标与目标管理的定义
¨ 目标与职责的区别
¨ 目标与计划的关系
¨ 案例分析
2、目标管理的意义与作用
¨ 目标管理的七大好处
¨ 目标管理存在的问题与解决方法
3、目标管理的工作流程 
¨ 制定目标
¨ 目标分解
¨ 目标实施
¨ 检查实施结果及奖惩
¨ 信息反馈及处理
二、目标的设定
1、目标设定常见的问题
¨ 目的和目标的混淆
¨ 定量目标和定性目标的问题
¨ 多重目标的问题
¨ 目标冲突问题
2、聪明(SMART)原则
3、设定目标的步骤
¨ 正确理解公司战略目标
¨ 制定出符合SMART原则的目标
¨ 检验目标是否与上司的目标一致
¨ 列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法
¨ 列出实现目标所需要的技能和知识
¨ 列出必需的合作对象和外部资源
¨ 确定目标完成的日期
¨ 案例分析
4、如何制定出理想的目标?
¨ 如何让员工参与制定目标
¨ 如何确定目标达到的程度
¨ 如何将目标数量化、具体化
¨ 如何对目标进行分解
¨ 如何制定可考核的目标
5、如何建立目标体系图?
¨ 建立目标体系图的基本程序
¨ 通过纵向整合和横向整合构建目标体系
¨ 目标体系图中目标与方针之间的关系
¨ 案例分析 
三、目标与计划管理的实施
1、制定行之有效的工作计划
¨ 目标与计划的关系
¨ 计划的作用与方法
¨ 计划的种类
¨ 计划制订的程序与要领
¨ 计划的三步曲
¨ 计划的七要素
¨ 计划的表现形式
¨ 执行计划的一般程序
¨ 计划体系的内容
2、计划的执行
¨ 下属如何执行计划?
¨ 上级如何协助下属执行计划?
¨ 如何排除影响执行力的因素?
¨ 如何确保计划的执行?
3、计划执行过程中的控制、跟踪检查
¨ 控制的形态与问题的种类
¨ 跟踪检查的目的是什么?
¨ 跟踪检查要遵循哪些原则?
¨ 建立跟踪检查制度要注意哪些重点?
¨ 工作协调要领
4、跟踪检查的具体方法
¨ 跟踪检查的工具;
¨ "交办事项"和 "重要事项"的跟踪检查。
5、目标的修正
¨ 目标为何一般不要修正?
¨ 有哪些原因需要修正目标?
¨ 如何修正目标?
四、正确评价成果的方法
1、考核人员常见的人性误差
2、考核结果与薪资激励
3、考核结果与员工培训
4、目标修正与业绩改

培训师介绍:

 
张铁军老师, 深圳市人力资源服务协会理事,赫尔曼文化发展有限公司董事/总经理。96年起曾担任海洋集团下属骏高电器总经理助理;小护士(欧莱雅)、星光管理学院培训总监;三和国际集团企管部负责人;环宇集团人力资源总监等职务。在职期间,多次主持并推动人力资源管理改善项目,并对运营流程进行系统梳理与优化,积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例,具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师,并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训,真正做到为企业量身定制,善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发,教学方式灵活、多样。

本课程名称: 目标与计划管理

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