你的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

新常态下物业企业商业模式解析与多种经营设计训练营

暂无评价   
  • 开课时间:2017年04月21日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年04月23日 17:00
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 周青
  • 课程编号:331564
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:3314
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2400
你还可以: 收藏

培训受众:

1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、客服部、品质管理部、人力资源总监及物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。

课程收益:

1、 理解标杆物业公司主流商业模式及其核心竞争力;
2、 诊断并优化设计本物业公司商业模式;
3、 根据商业模式,制定企业经营效益提升计划;
4、 设计优化符合本公司实际情况的多种经营项目;
5、拟定完成多种经营项目实施计划书;

课程大纲:

主题一、物业行业当前主流商业模式解析

练习:识别知名企业商业模式、理解商业模式竞争

(一)以产业链定位的商业模式

1、 专项服务专业化模式

2、 物业服务运营商模式

3、 物业顾问服务商模式

4、 资产运营服务模式

5、 房地产品牌及售后模式

(二)以差异化定位的商业模式

6、 业态差异化模式

7、 价格差异化模式

8、 区域深耕布局模式

(三)以多元化布局的商业模式

9、 社区生活运营商模式

10、 生态平台运营商模式

11、 后勤服务总包商模式

主题二、基于公司战略的商业模式再设计

(一)不同商业模式对物业企业战略资源的要求

1、 战略主动:商业模式设计的“三大前置条件”

2、 战略识别:愿景、目标、客户、价值

(二)商业模式设计的关键步骤

行动学习:基于公司战略的商业模式设计

交流探讨:战略阐述、商业模式设计成果

点评辅导:不同商业模式的管理实施配套动作

主题三、物业企业多种经营实例探讨

(一)社区型物业多种经营

1、商品类:粮油副食生鲜餐饮

2、服务类:住行游教育养老健康

3、资源类:场地、异业、生态

(二)生产型物业多种经营

1、商务服务

2、后勤服务

(三)资产型物业多种经营

1、价格管理:买租售

2、价值管理:管养改

主题四、基于商业模式的多种经营项目实施

(一)需求识别与市场可行性

1、客户细分2、价值主张

3、关键业务4、收入来源

(二)价值链管理

1、核心资源2、外部合作

3、销售渠道4、成本结构

行动学习:商业模式框架下的多种经营项目梳理

交流探讨:多种经营实施现状及计划

点评辅导:多种经营项目的选择与实施

总结:物业企业的竞争是商业模式的竞争

培训师介绍:

 
周老师:注册物业管理师、企业培训师具备多年物业项目管理工作和物业企业培训经验。曾任恒大金碧物业项目经理、恒大金碧物业培训总监、远洋物业华南区域项目经理训练营首席顾问、腾讯课堂盛世微城物业学院院长,物业领域移动互联网专家。讲师风格:理论与案例结合,启发互动,深入浅出,新锐物业实战讲师,大格局新理念,激活您的思维

本课程名称: 新常态下物业企业商业模式解析与多种经营设计训练营

查看更多:战略管理公开课

商业模式 设计 物业服务 房地产 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%