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HRBP成长之路工作坊

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  • 开课时间:2017年04月26日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2017年04月27日 17:00 周四
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 蔡先生
  • 课程编号:331695
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

具有3年以上的HRBP工作经验或有5年以上HR的工作经验

课程收益:

HRBP基础视觉化地图:课程通过“HRBP基础地图”,用视觉化手段帮助学员整理HR转型必须关注的10个问题。10个问题涵盖HR日常工作和战略思维必须关注的业务目标、组织挑战、人力资源等方面,而基础地图帮助学员深入探索“我”在这样的组织环境下应该关注什么(WHY),做些什么(WHAT),怎样完(HOW)。有效地帮助学员对其角色和所处的业务组织环境有“身临其境”的探讨,将全局观的设定落在了画面上,便于理解和记忆。

课程大纲:

第一天——建立“由外而内”的HR新视角

第一章 关注组织战略与业务实际,开启由外而内的“外”部之旅

HRBP基础地图©:Q1-Q5

● HR三维度自我评估:业务深入程度,专业技能和实操技巧

● 一切从业务出发,深入业务需求:

- 通过组织核心战略地图,了解组织的战略重点,及其对HR管理的指导作用

- 理解人力资源成本的构成,探索人力资源活动对组织产生的意义和价值

了解你当前业务单元的挑战,对“由外而内”进行具象描述

- 了解业务单元过去的故事和对未来的描述,展开HR对业务的全局视角和独立思考

第二章 “由外而内”的过程中,你是主

  HRBP基础地图©:Q6-Q7

● 获取信任,是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针 – ACT

- 和你的客户建立联系(Access)

- 通过快速见效来赢得信用(Credits)

- 建立五星信任模型(Trust)

● 活动:HR和重要业务伙伴的ACT渠道

● 通过HR的冰山模型,了解组织发展的趋势

● HRBP的角色发展:事务型、系统型、战略型

第三章 将业务问题转化组织发展问题,并整合资源,是由外而内的“内”化之关键 

HRBP基础地图©:Q8 –Q10

● 成为HRBP,将业务挑战转化为组织有效性,并引领战略性组织发展

- 组织有效性模型(B - L Model)

- 四个有效性维度:战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性 

- 活动:业务问题怎么转化为组织有效性解决方案

● 你同你的内部资源---HR团队合作

- 人力资源的三角框架:HRBP,COE,HSC

- 冲突和共赢

● 你能够寻求帮助的外部资源 

● HR的职业发展路径,你的职业发展计划

第二天——全案列分析法:完成你的实战落地

第一章  实战演练之一: HR转型BP-----发展HR核心胜任能力,为“由外而内”实战落地修炼内功

● 回顾一个中心,两个基本点

● 通过4C 建立你的HRBP胜任能力

- 提供咨询,达成统一 

- 高效沟通,施加影响 

- 催化加速,激发变革 

- 提供辅导,发展客户

案例分析一:疯狂广告词

第二章  实战演练之二: HR转型BP------将你的HR工作落地,为组织发展形成推力

● 通过GPS©将你的HRBP工作落地

- 将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal) ——工具: ORID

- 执行目标时,和不同的对象统一认识(Perception) ——工具:组织有效性检查表

- 设计各种解决方案(Solutions) —— 典型解决方案分享

案例分析二:一个典型战略咨询项目的形成

第三章  总结和行动计划

● HRBP的能力扩张

● 你的反思和行动计划

● 我们的宣言

● 回到工作中,如何运用HRBP的应用手册

培训师介绍:

 
-蔡先生具有二十余年的企业管理和咨询经验,先后在世界500强企业,国内著名上市公司及央企担任企业高管(VP), 负责企业战略、人力资源管理、运营掌控等工作。
-他擅长的领域包括战略规划、人力资源体系规划、组织变革、企业文化建设,人力资源体系建立。
-蔡先生在培训课程和咨询服务中充满热情,善于沟通,充分了解客户实际需求并提供实用有效的解决方案,得到客户和学员的喜爱和好评。
-蔡先生先后为中石油、中石化、中国电信、中国移动、西门子、上汽集团、上广电、核工业集团、腾讯、鸥美药妆、小村资本等公司提供咨询和培训服务。
-往期参加过我们公开课的有阿尔斯通、DHL、kabam软件、雀巢、萌蒂制药、斯利安药业、鄂尔多斯、万方数据、完美世界、京港地铁、步步高集团等等国内外知名企业。

本课程名称: HRBP成长之路工作坊

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