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培训受众:

◆总经理、厂长、生产、质量、技术、设备部门总监/经理/主管、持续改进总监/经理
◆持续改进工程师、IE工程师、设备工程师、工艺工程师、质量工程师
◆有志于成为精益咨询顾问和精益大师的其他学员

课程收益:

课程摒弃了传统的说教模式，从国外引进先进的模拟工厂培训模式，学员可以轻松掌握精益方法。
4天的课程覆盖了精益全部内容，学员可以掌握20几个模块的方法和第一手的实践案例。
讲师具有丰富的精益实践经验，师从日本丰田和美国GE的专家。在制造业从事精益工作10几年，曾任工厂、中国区、亚太区精益经理/总监；并且在咨询行业从业多年，辅导过上百家客户，培养了上千名精益专家。
大量成功案例可以给学员提供参考，并且讲师可以辅导学员的项目。

课程大纲:

培训模块	序号	培训内容	培训方式	课时

模块七：标准作业 M7: Standard Work	1	产能的计算模型（计算人员及设备需求）	练习视频案例
2	如何计算客户需求（节拍时间）
3	如何研究流程
4	如何进行布局及优化布局 (单元生产布局）
5	生产线平衡
6	如何编写
7	如何培训操作员及多能工培训
8	案例：某电动工具企业通过标准作业提升产能40%
模块八：看板拉动生产 M8: Kanban Pull System	1	看板的类型	精益沙盘模拟游戏第四轮（看板生产模拟）练习案例
2	计算看板的数量
3	设计生产看板
4	设计物料看板（拉动物料补充系统）
5	电子生产看板的应用
6	看板实施的步骤
7	看板实施阶段常见问题和对策
8	推动生产和看板生产结合
9	看板生产和ERP的整合
10	看板实施案例分享

培训模块	序号	培训内容	培训方式	课时
模块九：快速换型实战 M9: SMED	1	多品种小批量短交期的利器	模拟实战练习录像案例学习	6hr
2	了解快速换型6步骤和方法
3	缩短快速换型的方法（内部作业外部化
4	快速换型模拟练习
5	案例：注塑模具快速换型
模块十：均衡生产计划实施 M10: Heijunka （Levelling)	1	如何做均衡生产计划	案例练习
2	均衡产量
3	均衡产品种类
4	间隔的计算方法
5	均衡生产的实施策略
6	案例：某公司通过均衡生产计划提高准时交货率并降低库存
模块十一：全员生产维护 M11: TPM	1	TPM基本概念	练习录像案例学习	6hr
2	如何推行自主维护（AM）
3	如何推行个别改善、通过一点通（OPL）标准化
4	如何改善设备综合利用效率（OEE）
5	如何管理和提高备品备件的使用寿命（MBTF）
6	如何推行提案改善
7	案例：某公司TPM推行体系、自主维护活动及OEE
模块十二：精益实施路线图及导入计划 M12: Lean Roadmap andDeployment Plan	1	如何选择样板线/样板区	案例学习练习
2	如何建立样板线/样板区
3	如何做推广计划及内部培训
4	精益领导力的培养
5	案例：GE公司精益六西格玛推行路线图
6	案例：某美资电子公司精益推行路线图

培训师介绍：

Martin余六西格玛黑带大师、亚洲区精益经理、高级讲师
Martin余在十年前师从日本丰田高管顾问，在GE获得“精益大师”和“六西格玛黑带”认证。2008年去英国某汽车零部件公司培训精益及精益咨询2个月，并且获得“国际咨询师”资格证书。在2012年获得SBTI“精益六西格玛MBB”认证。
在吸收国外公司先进的管理方式后，他积极地在中国企业推行精益实践。他曾任工厂、中国区、亚洲区精益经理/总监，曾经负责亚洲区11家工厂的精益推广工作；他所负责的工厂荣获集团“精益最佳实践工厂”。
他在咨询行业从业5年，辅导过上百家客户，培养了上千名精益专家。负责国家电网某省公司的项目荣获“国网最佳项目奖”。
他不仅具有丰富的实践经验，同时具备良好的理论基础。他曾经受邀赴法国和美国分别参与过2家“财富500强公司”的生产体系（与TPS相似）设计，并成功转移到亚洲和中国工厂。
Martin余擅长理论联系实际，用通俗的语言、生动的案例、逼真的模拟、咨询式的辅导等多种方式进行培训，培训效果显著，学员能够“上午学习、下午应用”，深受学员的喜爱。
Martin余可以用中文和英文进行授课。
主讲课程：精益生产、六西格玛、项目管理、全面质量管理、全面生产维护、供应链管理
曾经服务的行业包括电力、医疗、通信、机械加工、消费电子等。
培训客户（部分）包括：卡特彼勒、德朔实业、飞创电子、宝钢、松下电工、高德电子……；
咨询客户（部分）包括：国家电网、YKK、上海贝尔阿尔卡特、伊萨焊接、史塞克医疗、捷豹路虎汽车、摩根陶瓷……。

本课程名称： 精益经理/工程师实战训练营-项目课程

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