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培训受众:

薪酬福利总监、薪酬福利经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源业务伙伴、人力资源主管等HR管理人员

课程收益:

本课程针对企业管理人员、薪酬福利负责人或参与制定企业薪酬福利制度的专业人员，通过全面薪酬的理念和有效的薪酬工具提升企业在吸引、激励及留用人才方面的有效性。

课程大纲:

Day 1

- 什么是全面薪酬

l 全面薪酬体系的设计

l 全面薪酬战略的建立

- 薪酬设计的核心步骤

l 岗位分析与岗位评估

l 薪酬调查与定位

l 薪酬结构设计

- 薪酬的日常管理

l 薪酬预算

l 薪酬支付

l 薪酬调整

Day 2

- 员工福利管理

l 员工福利价值与策略

l 福利设计要素与实施

l 各项福利特点和市场竞争力分析

l 福利计划的管理与评估

- 可变薪酬

l 可变薪酬设计的考量因素

l 可变薪酬计划的设计

l 短期激励与长期激励

l 绩效管理结果在长/短期激励计划中的分配与体现

l 可变薪酬沟通与管理

培训师介绍：

程女士
程女士先后在多家著名跨国公司担任薪酬福利总监、资深人力资源经理等职，在人力资源领域拥有超过20年的丰富经验。曾在甲骨文、太阳计算机系统、安捷伦科技、飞利浦等公司任职，在薪酬福利与人才管理方面积累了丰富的经验。

邹女士
前中国惠普公司亚太区薪酬福利经理，负责亚太区15个国家70000 员工的薪酬福利设计与管理。15年外企HR管理经验，曾负责和参与了公司的多次合并/分家所涉及的薪酬福利整合/拆分项目，包谷惠普/康柏，惠普/EDS，慧与/惠普etc.专长于中国及亚太区国家的全面薪酬设计与管理，职位评估，绩效管理。

本课程名称： 全面薪酬工作坊

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