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《股权激励 方案落地》

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  • 开课时间:2017年06月10日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2017年06月11日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 何志聪
  • 课程编号:332257
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:2489
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培训受众:

给股份,但股份从哪儿来?存量转让OR增量入股?
给股份,但什么时候给?挂牌前OR挂牌后?做市前OR做市后?锁定几年?
给股份,但给谁?新人OR老人OR全员持股?拿了股份如果不干活咋办?
给股份,但给多少?总量多少?个量多少?岗位股OR司龄股OR业绩股?
给股份,但如何估值?他没有钱咋办?实股OR期权OR虚拟股票?
给股份,但如何约束呢?个人持股OR持股平台?谁来缴税?

课程收益:

落地方案及一年顾问跟进修整服务

课程大纲:

时  间

议  程

参与人员

第一天

9:00-10:30

Ø 股权激励工具讲解

何老师

10:45-12:00

Ø 基本资料录入

Ø 工具讨论

辅导员

(资深咨询顾问)

12:00-14:00

午餐

14:00-17:00

Ø 企业基本面介绍

Ø 确定激励工具

Ø 形成PPT展示

Ø 何老师点评

何老师&辅导员

17:00-18:00

晚餐

18:00-20:00

Ø 激励方案要素研讨

何老师&辅导员

第二天

9:00-10:30

Ø 激励方案模板解读、研讨

Ø 激励方案模板交付

何老师&辅导员

10:45-12:00

Ø 激励方案形成(PPT形式)

12:00-14:00

午餐

14:00-14:30

Ø 股份支付费用讲解

Ø 案例分析

何老师&辅导员

15:00-17:00

Ø 企业激励计划展示(PPT形式)

Ø 何老师点评

何老师

培训师介绍:

 
◆模块一:理论篇

“以人为本”的公司治理
股权激励本质:投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应:
---激励过度与激励不足
---员工成为真正的股东
---业绩下滑员工收入上涨
---激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
---现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
---可替代性员工
---与薪酬体系的匹配,选择激励方式

◆模块二:实务篇:股权激励操作
1、荣正模型(Realize Model)
---短期激励:月度
---中期激励:年度
---长期激励:三~五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则
---内部公平性
---外部竞争性
---结构完整性
---考核科学性
股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、“股权”之“权”内涵
---基本权益:
---占有权
---收益权
---衍生权益:
---管理权
---处置权
最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具体方式
---实股
---虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
---期权(认股权)
---奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
---福利性——>激励性——>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
---基本作用:
---改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
---衍生作用
---提高外部投资者信心
---促进新老交替
---保护企业家

◆模块三:股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
---■人:“重在人力资本投资”
---对"岗"还是对"人"?
---从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
---工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
---股权激励留人的核心在哪里?
---■价:“人力资本可计量”
---如何给企业合理估值定价?
---如何给人员合理估值定价?
---技术管理要素如何合理入股?
---如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:市盈率
---■量:“过犹不及,与时俱进”
---你的蛋糕有多大?
---从1%到10%
---六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
---■时:“嵌套与循环”
---生命周期vs行业特点
---股权激励的长周期与短周期
---延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两个来源
---股份来源问题
---资金来源问题
思考:股权激励绑架股东说
3、退出机制
---回到原点
---老有所养
---离职成本
4、持股载体
---自然人与持股公司:约束性的极致
思考:公司上市最可能破坏激励体系
5、财务与税收
---财务公开的处理方式
---企业所得税
---个人所得税
6、股权激励的双重特征
---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
7、实施股权激励的原则
---度身定制
---多层次
---公正、中立
---战略性与全面性
---企业战略角度
---人力资源角度
---财务角度
---法律政策角度

◆模块四:股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励

本课程名称: 《股权激励 方案落地》

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