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培训受众:

 厂长、生产主管、EHS经理、主管安全经理、EHS技术人员、运营经理、技术/工程经理

课程收益:

 1、安全管理的重要性
 2、GE、DUPONT等著名跨国公司的安全管理理念
 3、事故和事故预防的方法
 4、安全文化的建立和传播
 5、知道自己的安全领导力水平
 6、掌握安全领导力发展模型
 7、如何推动行为安全管理
 8、开发中远期、年度安全工作计划

课程大纲:

第一天

09:00课程概述和时间安排

09:15为何重视安全？

1.国内的安全状况、损失和差距

2.安全对利益相关者的影响

3.卓越的安全表现带来的效益

09:25事故预防

1.美国OSHA事故原因分析模型

2.不安全行为和不安全状态案例讨论

3.美国OSHA事故预防模型

09:50经验分享-杜邦SHE理念

1. 杜邦SHE愿景

2. 杜邦SHE核心价值观

3. 杜邦安全文化

4. 杜邦的安全原则

5. 达到世界级安全水平的主要因素

6. 如何创建卓越的安全表现？

10:20休息

10:30 调查和讨论

描绘“更高水平”的EHS文化是什么样的？
分析现状和“更高水平”EHS文化之间有哪些差距？

11:15 如何创建企业安全文化？

1. 企业安全文化总体模式

2. 公司安全现状定位

3. 承诺

12:00 午休

13:00 安全行为激励

13:30 安全信息传播与沟通

1. 讨论：传播途径和方式

2. 讨论：传播内容

3. 沟通程序

14:00 自主学习与改进

14:30 安全事务参与

15:00休息

15:10企业安全文化审核与评估

15:40 安全文化推进与保障

1. 推行委员会

2. 计划与职责

3. 资金投入

4. 推动骨干的选拔和培养

17:00答疑和讨论/结束

第二天

09:00安全领导力和领导承诺

1.何谓安全领导力-责任定义、性质、层次和风格

2.领导素质和领导素质测试练习

3如何将“领导承诺”落到实处

4.卓越安全领导力的十大特征

5.如何建立和提升安全领导力？-分析和讨论

10:10领导与法规责任讨论

1.EHS法规与责任

2.管理层EHS责任

3.主管的EHS责任

4.安全管理人员和各部门的角色定位

10:40行为安全管理基础

1.行为安全管理模式发展简史

2.行为安全管理模式的原则和基础

3.BBSVs. EHS管理系统

4.传统安全管理Vs. BBS

5.目前行业内的行为安全管理的模式

13:00安全挑战_ IIF安全文化

1.伤害无事故(IIF)的工作场所

2.安全三角模型

3.何谓行为？

4.何谓关键行为？

5.BBS定义

6.行为诱因和ABC模式

14:00如何推进行为安全（BBS）？

1.任务风险评估

2.BBS实施流程

3.项目组和BBS委员会

4.关键挑战

5.识别关键行为

6.开发行为安全观察表

7.观察和实践

14:50 休息

1.行为安全管理模式的有效实施模式-S.A.F.E法

2.行为安全管理实施务实

3.BBS审核原则

4.审核流程

5.观察重点

6.建设性改进高风险作业

7.观察记录表

8.跟踪

17:00 结束

培训师介绍：

讲师：曹老师 Patrick
咨询能力和资格
IEMA国际注册环境管理主任审核员(注册号:002914)；英国国际环境管理与评价研究院（Institute of Environmental Management & Assessment）会员资格；IRCA ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系主任审核员授课讲师；熟练掌握：安全集团管控和安全规划、安全绩效和激励设计、跨国公司环境健康安全管理模式、行为安全管理、法规符合性审计、事故预防和业绩改进、ISO14001、OHSAS18001等；熟悉企业安全文化建设。
工作经历
曾任南京化工厂，工程师；国际著名咨询公司，加拿大高达集团管理顾问有限公司上海代表处，环境、健康安全管理顾问师;国际领先的质量、环境、安全审核机构，英国劳氏质量认证有限公司;环境、健康安全管理主任审核员；上海柏科企业管理咨询有限公司总经理，全面负责公司环境健康安全管理咨询和培训，包括安全规划、安全组织设计、安全绩效和激励设计、跨国公司环境健康安全管理模式、事故预防和业绩改进、等
咨询业绩
审核、咨询、辅导过500多家著名企业的环境、健康安全管理体系，包括：TNT 国际物流（中国），GE塑料（上海）有限公司，GE（无锡）水处理有限公司，杜邦纤维(中国)有限公司,等众多企业
为10多家著名企业提供过BBS咨询和培训服务：PGI苏州、PGI佛山、徐州美驰车桥、厦门太古、眼力健杭州、NOK无锡，等。

本课程名称： 安全文化与安全领导力培训

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