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培训受众:

1、董事长、总裁、总经理、CEO
2、中高层管理人员

课程收益:

1.认识隐性绩效及其影响，树立健全的企业绩效意识。
2.掌握团队良性冲突的方法，让团队更有创造力与创新力，获得更科学的团队决策，避免决策失误给企业带来的损失。
3.掌握建立高协作团队的方法与工具，以提高整体工作效率，打造高绩效团队。
4.正确认识企业文化，掌握打造清晰一致的企业文化的落地方法，让员工目标一致统一，从而更有战斗力与凝聚力。
5.建立教练式管理思维，掌握教练式管理技巧，激发团队成员潜能，将隐性绩效转化成显性绩效。
6.提升领导力与组织发展能力，突破管理瓶颈，以最小的投入获取最大的产出。

课程大纲:

【课程背景】

您是否时常被以下问题困扰

· 为什么大家都很忙，可是工作效率却很低？

· 为什么感觉自己一个人在向前冲，团队跟不上？

· 为什么部门之间总在推诿扯皮？

· 为什么员工常感觉企业内部一团混乱，许多决议执行不到位？

· 为什么为什么留不住优秀员工？

· 为什么团队个人很优秀，可是整体业绩却并不理想？

· 为什么在讨论重大事件时，员工不愿意说话或不说真话？

如果以上问题，贵司有2个以上符合，说明贵司的隐性绩效存在问题，要敲起警钟了！

在企业里人与事、人与物的关系，决定显性绩效；人与人的关系，决定隐性绩效。

企业业绩 = 显性绩效 × 隐性绩效

（营销、产品、品牌、研发、资金、 (企业文化、组织清晰度、团队信任度、

技术、财务、资源、商业模式）团队冲突值、团队士气与默契、沟通方式）

心创结合西方《组织健康》权威课程及多名教练专家在中国企业十几年的实操经验和超百个实践案例融合出适合中国企业的高实操价值的健康组织秘笈：隐性绩效“三韬六略”。

【课程内容】

第一天

上午【主题】人和人的关系决定人和事、物的关系

【内容】掌握有效人机沟通秘诀

下午【主题】打通思维层次的任督二脉

【内容】个人及企业都清晰的根本工具

晚上【内容】主题练习与学员交流

第二天

上午【主题】认准万家企业验证过的健康组织模型

【内容】全球知名组织健康四原则

下午【主题】激活组织必攻破的五大障碍

【内容】跨越团队协作五大障碍

晚上【内容】主题练习与学员交流

第三天

上午【主题】时间教练式管理的思维与方法

【内容】教练式管理思维、教练式管理的金牌模式、教练的黄金落地技巧

下午【主题】强化最优领导力核能

【内容】个人教练与团队教练最优领导力核能

培训师介绍：

【师资力量】顶尖教练团
【教练指导专家】
戴志强中国NLP教练技术华人培训师第一人
| 20多年的工商管理经验，曾任美国某跨国公司亚太区总经理
| 中国NLP学院特聘导师
美国The NLP and Coaching Institute授证
美国NLP University授证 NLP高级执行师
美国Anchorpoint Institute授证临床催眠治疗师
美国临床催眠治疗师协会授证临床催眠治疗师

陈艺新 “隐性绩效”教练式学习体系创始人 | NLP教练系统中国化实践落地专家
| 16年企业家及高管培训
| 10年 CEO一对一教练辅导经验
| 16年心理学、组织行为学研究
中山大学高教院客座教授、清华大学金融总裁班特聘导师
NLP国际认证授权导师、MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练、
ACMC国际认证团队教练、国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师、
萨提亚国际认证治疗师、国际认证完形心理治疗师

【教练团成员】
余宣霖中国首批企业总裁 | ＣＥＯ教练的开创者和引领者
| 20年商界实战经历
| 10年集团高管的管理体验
| 10年管理咨询与CEO高管教练经验
美国NASA的4D系统首批落地专家和中国化的实践专家
清华大学等总裁班授课老师、CEO教练、私董会教练
国家心理咨询师、NLP导师

欧德张阿里巴巴“启程学院”培训项目创始人
| 2006年加入阿里巴巴，阿里巴巴传奇人物
曾带领阿里巴巴千人团队勇夺全国第一。曾在每个领导的区域创造出当年阿里业绩的最高值。率先在阿里实施了系统化客户培训，创新了客户服务体系，传承、缔造、实施、落地阿里巴巴铁军文化，打造了阿里铁军队伍。

林艳北大汇丰商学院《中国式管理蜕变与突破》项目教练组长，高管教练、团队教练
| 10 年上市集团公司高管经验
| 6年组织教练及高管一对一教练经历
美国NASA的4D系统的落地专家和中国化的实践专家。致力于推动企业教练事业，是支持企业高管、高级职业经理人的专业教练和辅导导师。

本课程名称： 隐性绩效训练营——健康组织秘籍：隐性绩效“六韬三略”

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