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培训受众:

各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者

课程收益:

精确诊断出团队提升的优势和最佳机会
建立定制化咨询介入活动提升团队协调和绩效
基于对组织环境的深刻认识，优化专业技能，提供合作和咨询类支持

课程大纲:

一、如何取得核心假设？

团队成员时常对客户，竞争对手和挑战持有不同意见，这会导致行动偏差，矛盾和不良结果。取得核心假设的一致性是建立高绩效团队的第一步。

二、如何建立核心目标？

团队如果没有清晰和共同的目标就会注定失败。设立特定且可测量的目标，并决定进度将如何被衡量，是建立高效团队的关键步骤。

三、如何具备所需要的团队素质？

高效团队拥有合理的成员数量，必备技能，清晰的角色分配以及善于团队合作的成员。

四、如何规划团队制度？

所有团队都存在潜规则影响他们的工作和互动，关键在于团队规则是推动还是阻碍成功。

五、如何拥有共同的成功信念？

如果团队做了一项决定，却只有部分成员付诸行动，团队信念就存在问题。火箭模型为管理者提升团队信念提供了三种方法。

六、如何获得必备资源？

资源包括资金，设备，空间，技术和其他物质需求，决策权也是获得成功的必要条件。

七、如何解决团队争议？

没有矛盾的高效团队并不存在，只是他们建设性地解决矛盾。与之相反，不良团队则掩饰矛盾，解决矛盾时针对个人而不是问题本身，或者通过低效却感觉良好地团队活动来解决问题。

八、实现团队目标

团队存在地意义是实现目标。评价团队的关键在于结果和目标是否一致。

培训师介绍：

XTalent荀才公司联合创始人，总经理，美国《乘法领导者》、《打造高绩效团队---火箭模型》版权课程中国区运营负责人，多个国际人才测评量表授证顾问，美国GLG集团专家顾问，国际教练联盟（ICF）认证教练，13年人才管理咨询及培训经验。曾为众多行业优秀客户提供人才发展、人才测评和人才梯队建设咨询服务，有非常丰富的咨询经验和人才管理经验。Hans尤其擅长中高层管理人员的发展潜力及能力素质评价，总结出一套独特的融合东西方人才测评思想的测评方法，在众多高管测评项目中获得过客户方的高度评价。

本课程名称： 打造高绩效团队——火箭模型

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