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财务管理思维沙盘模拟训练

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  • 开课时间:2017年08月26日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2017年08月27日 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:332712
  • 课程分类:财务管理
  •  
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课程大纲:

课程简介

企业面临的挑战到底是什么?怎样让它更多持续盈利?

管理者面临的挑战又是什么?为什么很多次的培训没有带来相应的效果?

精品课程《企业战略与经营管理决策沙盘模拟》,以学员为中心,使其在模拟竞争环境中,体验完整的企业经营管理及战略决策,不断试错、不断总结提升,从而深刻体会管理技术和手段在企业经营成功与成败中的关键作用。


培训目标

 

在课程学习之后,将您将能够:

1、建立企业语言,打造具有共同心智模式的团队

2、塑造复合型管理人才,支持员工的实际行动,增强执行力 

3、建立积极向上的组织文化 

4、使员工了解企业系统运营流程,突破狭隘的部门分割,增强全局意识 

5、固化培训效果,获得持续创新能力

6、拓展管理视角,谋求有利于企业发展的外部条件

7、演练团队决策,成为群体决策的高手

对于高层:

1、培养决策者的前瞻性与长远战略的眼光,提高洞察市场、理性决策的能力

2、树立起基于现实的未来意识,改进管理方法,更新管理理念

3、认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企业战略安排的正确性 

4、获得持续学习和改进动力,寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,树立持续改进的思想

 

培训对象

 

各级管理者,各序列骨干员工


课程形式

 

沙盘模拟实战。

有六家起点相同的企业,在一个相同的社会大环境里,展开激烈经营竞争。学员竞聘为各企业高层管理岗位,负责制定本企业的战略、经营目标、运营策略,并跨越时间和空间进行4-6年的实际运营,对经营中各种问题做判断和决策。每个经营期间结束后,各企业以其经营成果(长期和短期)参与市场检验,做动态企业排名。


课程收益

 

亲身体验企业经营管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合;

 

理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手------ 出其不意,攻其不备的重要性。

 

理解企业的"血液系统"-- 现金流控制的重要性,体验企业融投资、资金平衡、核算的全部流程,以及其对运营的重要影响;

 

理解企业的物流系统—销售接单、生产采购计划测算、原材料采购、生产、库存、产品销售等物流管理的相互协调、以及敏捷制造、精益生产、TOC 、JIT 生产运营的理论和方法在企业中的实际应用。

 

理解企业的"神经系统"—信息流程的重要性,深刻理解基础数据信息的获得、传递的流程,企业内部信息共享、信息整合及进行信息化整体建设的必要性和急迫性,以及企业内部流程整合与信息化建设的密切关系;

 

最经典之处:将根据所有培训人员的实际操作数据,动态的分析成败的原因、关键影响因素及改善之道



课程内容


日期时间内容内容
第一天上午8:30沙盘总体介绍组织准备工作、沙盘企业背景
 10:00-12:00企业运营规则介绍练习年业务经营
第一天下午13:00-15:30企业第一年业务经营讲师点评:感性认识时代;资本、资产与产品经营的关系;企业经营本质;企业如何盈利;衡量企业经营好坏的标准;
 15:30-18:00企业第二年业务经营讲师点评:理性经营时代,企业的资源配置与战略规划的内容与方法;科学的投资与经营决策方法,如何系统思考与判断。
第二天上午8:30-10:00企业第三年业务经营讲师点评:科学管理时代,管理的科学性与艺术性;市场策略与产品定位;企业的计划与控制;供应链管理思想;ERP管理原理与方法;
 10:00-12:00企业第四年业务经营讲师点评:全面预算管理时代,预算管理与企业发展;全面预算管理的思想与方法;全面预算的编制与执行、调整;全面预算实践体验。
第二天下午13:00-15:00企业第五年业务经营讲师点评:战略管理时代,竞争演变与企业管理变革;企业战略实施的工具----平衡积分卡(BSC)管理的思想;沙盘企业BSC实践;
 15:00-17:00企业第六年业务经营讲师点评:信息化管理时代,企业管理驾驶舱的重要性,信息管理与科学决策;手工管理的难点与死结;信息化管理作用与效果;
 17:00总体点评参会心得,交流讨论

 

本课程名称: 财务管理思维沙盘模拟训练

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