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《超级产品》实训营 —超级产品成就超级品牌

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  • 开课时间:2017年07月07日 10:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年07月08日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 柳伟强
  • 课程编号:332719
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:1680
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培训受众:

适用企业:
品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的企业、正面临品牌转型期企业;
适用人群:
CEO、总经理、战略决策的管理层;
市场部的资深管理人员,包括CMO、市场总监、品牌经理等。

课程收益:

17年品牌战略咨询的专业经验,对于不同行业现状的深度认知;
持续3-5年深度服务的多个经典案例实战分享;
带走全套实操工具,每个工具均超过150次以上本土市场应用;
现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径;
加入CMO俱乐部,与众多500强品牌操盘手的智慧碰撞。

课程大纲:

第一单元:“超级产品”是生意增长的核心力量(6小时)


生意变革路线的三大误区

勇气误区:做到了,你就是第一
鸡汤误区:没有谁强大到不能去挑战
概念误区:定位、360度、互联网+


企业生意变革的核心框架:超级产品+品牌架构

品牌与品类综合资产屋
超级产品的概念
品牌与超级产品的互动体系


企业生意问题诊断三大工具

品牌资产监测——品牌够不够大?
超级产品诊断——产品够不够强?
品类与品牌边界诊断——品类够不够好?


五种典型情况及案例

卫岗的新品为什么没做大?
青蛙王子如何做到儿童日化市场第一?
九阳如何走出单品类生意瓶颈?
维达怎么实现百亿规模的成长?
中国重汽如何走出多品牌迷雾?


企业问题的研讨与探索

业务问题出在哪里?
改变现状的方向在哪里?
马上可以进行的调整在哪里?


第二单元:“超级产品”是“超级品牌”的核心构成(6小时)


“超级产品”到底该归谁管

老板的无奈
高管的无欲
部门管理层的无力


“超级产品”的核心力量:目标用户

超级产品为什么能超级?——用户细分
超级产品为什么能超级?——用户needs
“超级产品”的聚焦——品类战略
跨品类如何选择聚焦
相近品类如何聚焦


“超级产品”的力量——产品概念

重要性满意度矩阵
ABR工具


“超级产品”的监测:KPI

WHO的KPI
WHAT的KPI
推广的KPI


“超级产品”与产品战略


产品战略就是打造“超级产品”
产品线战略就是打造多个“超级产品”


“超级产品”与推广

目标体系搭建
销量预测


企业问题的研讨与探索

业务问题的深度研讨
下一步工作方向

培训师介绍:

 
柳伟强,超级产品战略专家,中国企业“品牌差异化战略 (BDS)”咨询顾问,现任迈迪品牌咨询公司合伙人。
拥有14年的大型企业以及咨询行业的丰富实战经验,协助128家大型企业运用品牌差异化战略,有效提高企业业绩及竞争能力。通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型,拉升生意的成倍提升。

咨询案例:
通过“用户差异化”、“品牌利益差异化”“产品差异化”的品牌系统建设,帮助维达从35个亿快速增长到50个亿,2013年维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”;

帮助青蛙王子集团制定差异化的品牌、产品、营销战略,与领导品牌形成差异竞争,2014年企业取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值,“倍润霜”产品战略帮助企业顺利实现细分市场第一;

帮助中国重汽集团实现了品牌架构、产品品牌布局的差异化战略框架,中国重汽“大品牌战略”与“T7超级产品建设”帮助企业重新回到行业前三,并实现牵引车市场逆市70%的增长;

培训经验:
柳老师有包括维达、恒安、倍舒特、青蛙王子、九阳集团、好视力、卫岗、德青源、中国重汽、京东方、炊大皇……等120多家企业实施咨询和培训服务经验。同时持续为工信部、上海经信委、浙江品牌促进会进行品牌专业人才的培训,课程也受到学员们广泛好评。

柳老师将通过大量真实鲜活的案例,事实真相的剖析,真切的从企业家CEO、市场部高管、市场执行层多角度的问题解读,令学员获得深度认同、清晰的方法、推进企业内部变革的决心。

本课程名称: 《超级产品》实训营 —超级产品成就超级品牌

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