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HRBP转型实操和技能实战课程

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培训受众:

人力资源经理、HRBP以及对三支柱模型有认知的HR

课程收益:

1、帮助HRBP成长,让天下没有难做的HR。
2、分享华为及业界TOP公司HRBP关键价值和优秀实践,通过集中培训,让初步具备HRBP思维的HR掌握HRBP必须具备的方法与核心技能,能够快速理解和融入业务、3-6个月内转身成为合格的HRBP,让HR真正成为业务合伙伙伴。

课程大纲:

一、《如何成为业务战略合作伙伴:华为公司HRBP运作实践》

1、华为HRBP转型之路:遇到的困难、问题,以及华为是如何解决的。
2、华为HRBP的角色与定位要求:V-CROSS模型;
3、HRBP的选拔要求:人员从哪里来,HRBP在公司的发展之路;
4、HRBP的成长赋能:专业能力要求,通过体系性设计解决人员的专业能力问题;

二、《赋能:HRBP在招聘工作中的关键价值和作用》

1、做好需求澄清,理解业务痛点,准确把握业务需求,明确招聘标准
2、做好面试人管理,落实好招聘录用审批管理,把握招聘质量;
3、做好上岗引导能帮助候选人尽快为业务创造价值;

三、《员工敬业度提升:有效提升组织氛围的方法与实践》

1、员工敬业度是什么?
2、员工敬业度和员工满意度的区别;
3、有效提升员工敬业度的方法与实践,以及员工敬业度在人力资源管理工作中的应用场景;
4、教你制作专业、接地气的员工敬业度报告;

四、《赋能:培训体系的构建与员工能力提升的关键方法》

1、华为培训体系及业务流程
2、构建员工能力的关键方法与案例;

五、《有效运作管理团队会议:通过运作管理团队来带动组织与人员管理工作的落地》

1、管理团队会议的运作机制和方法;
2、管理团队角色认知和要求;
3、运作机制和运作规则;

六、学员企业HRBP运营实战案例演练与讨论

1、代表学员公司HR现状剖析与诊断;
2、分组讨论解决之道;
3、统一解决方案的形成与确认;

培训师介绍:

 
华为阿里系名师和业界一流公司HRD

1、祝登甲老师:超级HR联盟&企U专家平台CEO,曾任某知名互联网金融公司HRD,优沃企业咨询公司联合创始人等,华为研发体系10年人力资源(COE、HRBP)及管理工作经验;

2、许世光老师:原华为公司高级培训经理,牧羊控股商学院常务院长、苏宁大学培训总监,AACTP国际认证讲师,国内多家民营企业咨询顾问,15年组织人才发展方面的工作经历;

3、沈宗军老师:原途牛旅游网人力资源总经理,毕业后即入职华为,先后在财经体系、时长体系从事人力资源管理工作,华为人力资源管理变革和改进的参与者、践行者和见证者;

4、陈光耀老师:多家上市规模企业人力管理,10 年国有、上市规模集团公司人力资源管理经验,上海风里领导力商学院高级评鉴师,历任:浙江大学、皮皮影视、华数集团、三维通信、米庄理财。

本课程名称: HRBP转型实操和技能实战课程

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