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多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班

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  • 开课时间:2017年07月28日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年07月29日 17:00 周六
  • 开课地点:烟台市
  • 授课讲师: 杨颖锐
  • 课程编号:333506
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。

课程大纲:

第一部分:概述

1、当前严峻国际、国内环境形势分析

2、产、研、销、物料管理面临的共同    3、难题

4、多品种、少批量下的交期管理   5、产销失调的解决对策

6、交期延误的原因;  7、交期延误改善对策; 8、定期产销协调会议;

第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费,提升生产效率,准时化生产

1、库存的浪费   2、过量生产的浪费   3、搬运的浪费

4、作业本身的浪费   5、等待的浪费    6、动作的浪费

7、产品不良、返工返修的浪费    8、管理的浪费

第三部分:精益研发—第一次就把产品做好,时间最省

1、产品设计开发的先期策划    2、设计开发策划阶段;

3、产品设计阶段;   4、工艺设计阶段;   5、小批试产阶段;

6、批量生产阶段  7、QFD质量功能的展开;  8、DOE试验设计;

9、可制造性和可装配性设计;  10、FMEA潜在失效模式后果与影响分析

11、防错法;   12、标准化管理

第四部分:柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式

1、什么是柔性生产方式;  2、生产布局改善;  3、一个流生产;

4、单元式生产、U型布局;  5、生产线平衡分析和效率概述

6、个别效率、整体效率  7、消除生产瓶颈—木桶原理

8、平衡技巧、工时测定分析(节拍时间、标准时间);

9、工序作业改善的ECSR原则;

第五部分:生产计划与进度控制:

1、生产类型、特点与对策     2、产能与生产负荷分析

3、生产计划概念、类型与制订要领  4、生产过程控制与异常协调

5、急单插单的解决技巧

第六部分: 物料的控制与管理

1、物料控制与管理概述    2、物料需求计划管理

3、精益采购策略与管理   4、精益库存管理

第七部分: 综合管理能力提升

培训师介绍:

 
六、现场授课讲师与培训方式
培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
杨颖锐 专职讲师、实战派资深培训师、生产管理现场经验丰富多年来从事生产管理、物流管理、进出口管理工作,具有深厚的理论功底与实战经验。
汪锦晖 教育特约培训师,原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。
陈 鹏 教育特约培训师,深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班

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