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培训受众:

供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士。

课程收益:

?掌握基本的财务知识，读懂常用财务报表
?掌握三大主要的财务分析指标和改善方法
?建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
?理解成本的分类和成本分析方法
?掌握如何运用财务知识分析供应链成本
?了解企业相关的税和优化方法
?运用TCO模型分析产品生命周期的总成本

课程大纲:

采购必备的财务知识与技能-Randy Gu课程介绍
一、财务报表阅读和分析
l 财务分析目的和对象
l 三个主要的财务报表
l 资产负债表解读
l 收入表解读
l 现金流解读
l 关键财务绩效指标分析
l 偿付能力指标
l 运营效率指标
l 盈利能力指标
l 杜邦分析
l 现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
l 财务模拟游戏
二、成本分析和管理
l 成本分类和成本结构分析
l 直接成本分析
l 间接成本分析
l 传统成本法
l 作业成本法
l 成本分析案例
三、财务知识在供应链中的运用
l 供应链成本分析
l 物流成本分析
l 资金成本分析
l 成本的牛鞭效应
l 量本利分析
l 采购和租赁分析
l 总拥有成本分析
l 案例—设备采购总成本分析
l 税和税务优化
l 税的种类和计算方法
l 税负优化案例分析
四、提升采购绩效，改善公司财务
l 采购绩效对财务指标的影响
l 采购绩效制定和考核
l 采购相关指数解读和运用
l 案例分析本课程大纲可以点击下载

本课程名称： 采购必备的财务知识与技能-Randy Gu

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