《企业财务预算与成本管控》_公开课

课程收益:

1、了解预算编制方法
2、理解并构建适合自己的公司预算管理体系；
3、协调需求与资源的矛盾
4、学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
5、如何通过预算管理真正提高企业效益
负责预算编制、控制的管理者和参与者等

课程大纲

《企业财务预算与成本管控》课程介绍
【课程大纲】
《企业财务预算与成本控制》
主讲：闵先生（11月8日）
引言：
　 —什么是控制？
　 —什么是预算控制体系？
　 —从传统的财务预算到全面预算管理
1、预算在公司控制体系中的地位和作用
2、预算编制的管理程序
3、做好预算编制的4个条件
4、各部门在编制预算中的主要工作
5、预算的编制技术---预算编制7个步骤
如
何编制预算时间安排表
如何编制预算制度—指导说明书
预算策划计划编写
预算目标设立
预算体系设立
预算编制报告说明
预算分
析报告体系
6、预算的执行与控制
预
算与执行为何脱节？
预算编制方法与预算执行效果之间的关系
预算执行中的费用控制
预算执
行中常见行为剖析
7、预算的考核
不
同责任主体的考核重点
主要考核指标的选择
如何确定好好频率
动态
考核方法

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