你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 采购成本管控与降低3.0研修班
查看更多:采购管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲:
对参训企业员工调研,问题收集
采购私懂会议模式直击成本现状
全员参与
一、群策群力——某物品成本结构
理清楚成本的认识误区
成本发生才结果
降低成本是降低可降成本
建立成本结构管理方案
二、全新采购成本管理:优化采购管理基础
1)物品如何使用:功能性需求分析
2)期望目标
3)项目计划与实施周期
4)供应条件
5)顾客需求识别
6)设计开发需求识别
7)产品工艺与标准化
8)采购限制因素
9)供应环境分析
10)采购风险分析
三、总体拥有成本(TCO)系统优化采购成本
总体拥有成本(TCO)观念
成本结构三角形
四、采购价格分析
供应商定价的方法分析
市场状况与价格分析
简单价格分析工具
市场分析的11种分析手法
五.成本降低方法与具体运用研讨
建立长期的供应伙伴关系
集权/联合采购
谈判/折扣
标准化/品质分级
目标成本
利用学习曲线LEANINGCURVE
VE/VA价值工程/价值分析
产品生命周期成本LC
总成本TCO
供应商先期参与(EarlySupplierInvolvementESI)
作业成本导
本课程大纲可以点击下载
本课程名称: 采购成本管控与降低3.0研修班
查看更多:采购管理公开课