《打造高效执行力》

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

从实际出发，学以至用；通过学习，使与会者理会到企业管理层执行力对企、事业团队发展的极端重要性；使学员理解执行力的核心内涵，即“执行就是有结果的行动”；
目标管理是执行力的撒手锏，通过列点讲述与案例研究，从技术与实用层面掌握目标管理；执行力并非“高不可攀”“ 深不可测” 的学问，系统掌握团队执行力的方法与原则；
90%的执行靠沟通，通过培训学习，使与会的管理者掌握沟通技巧与艺术，以促进高效执行；时间管理是高效执行的标志，通过学习，使与会管理者认识时间的价值，掌握四象限管理法，合理安排时间，以确保执行质量

《打造高效执行力》课程介绍第一讲：执行力决定企业成败

我国每年新生 15万 家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？

一、成功企业必备的三个条件二、执行力决定企业的成败1、战略因素的比重？2、执行力因素的比重？三、什么是执行力四、哪些现象属于执行不力五、中层主管的执行角色分析六、影响执行力的五大因素案例：中国共产党建军的文化模型

第二讲：卓越执行的基本内涵

一、执行、任务与结果1、什么是执行2、任务与结果？二、执行开始于结果,也结束于结果

第三讲：执行的权杖：90%的执行要靠沟通

沟通是执行的重要方法，是管理活动中的一项重要功能。只要执行，就要沟通。然而，有效沟通执行决不是一个偶然的过程，它需要管理者具有良好的素质与技巧。案例研究：如果你是赖经理，你会怎么与90后员工谈话？案例给我们什么启示？

一、沟通的概念1、沟通的定义2、沟通的本质二、沟通的类型1、根据信息载体的异同2、按照沟通方向不同三、高效执行的四大沟通心态

第四讲：高效执行的标志：时间管理

一、认识时间1、什么是时间2、时间的价值二、四代时间管理1、各代时间的内涵2、第四代时间的特征三、什么是“时间管理”？1、时间管理理论2、时间管理的四个象限

第五讲：高效执行的利器：工作分派(上)

一、做好工作分派的意义二、工作分派的三种方式及其适合情景三、工作分派之计划分解目标1、做计划的大致步骤2、计划分解目标使用“树形图”更直观四、头脑风暴法

第六讲：高效执行的利器：工作分派(下)

五、工作分派之下达命令案例研究：你该命令谁去办理？1、主管在发布命令中常见的问题2、下达命令应考量的三个因素3、下达命令的常用工具之“5W2H法”⑴5W2H法的作用⑵5W2H法的内容六、工作分派之制定工作规范实践案例：制定工作规范，使早会的实施更简单、有效。

第七讲：团队执行的方法与原则

一、完美执行的四个要点1、结果导向2、责任落实3、监督检查4、及时激励二、牢记48字执行真经1、完美执行最基本的要求是8个字2、16个字的执行方针：3、执行流程中把握的三个要点24个字三、完美执行的方法之一——树立出色的工作作风1、思考：比生命更重要的事情？⑴工作的内涵⑵没有工作时的感觉⑶基本的工作态度⑷发掘工作本身的意义2、树立出色的工作作风

第八讲：执行的必备意识与心态

一、执行的必备意识1、合作意识⑴天堂与地狱的区别⑵企业团队合作的基础2、责任意识⑴什么是责任？⑵对待责任的积极态度3、危机意识案例研究：美国百事可乐公司的管理谋略？⑴危机意识的内涵⑵危机管理的核心二、执行的必备心态1、对职业忠诚世界500强广为流传的案例:当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？2、不找借口案例研究: 德国最愚蠢的银行思考：案例给我们什么启示自由问答、互动



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