新任主管管理技能

企业中基层管理人员、优秀后备人才

了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；
培养管理者应有的正确态度；
发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
能够以科学化的思想及方法，掌握目标及绩效管理的方法，做好工作管理；
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
掌握人性特点，能够带人带心，学会授 权管理激发部属工作意愿，提升工作士气。

新任主管管理技能课程介绍
课程背景
职场的发展规律必需是呈上升趋势，而每一次的升迁都是一次脱变，工作的宽度与深度的变化，身边的磁场的改变，我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造，目标管理、激励、执行力等方面技能和知识，从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。
了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；能够以科学化的思想及方法，掌握目标及绩效管理的方法，做好工作管理；学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；掌握人性特点，能够带人带心，学会授 权管理激发部属工作意愿，提升工作士气。



课程内容

第 一讲：晋级——职业与心态行为的关联
1.晋级后职场磁场的变化与行为变化
2.选择自己适合的阶段目标
3.认知模型的改变
4.时代管理者七大根性
5.自我认知的桎梏
6.从乘客到司机的七个转变
7.管理解码力塑造
第二讲：计划——一切管理的核心发源地
1.中层为什么会越当越累？
2.中层的如何化解自己的压力
3.如何执行才得达达上司的成果要示
4.执行的难点有哪些？
5.为什么说合理的计划是执行源泉？
6.如何让执行之泉科学合理
7.计划的设计原理的把握与运用
第三讲：执行——高效能管理者的心经路
1.管理者的执行力认识
2.执行力的三个层次分析
3.个人执行力与企业执行的关系
4.如何在执行前有效进行安排
5.如何在执行中有效进行“纠偏”
6.如何解决企业执行中的“上下不同欲”问题
7.高效执行的核心能力
8.如何塑造优良的执行力文化
案例分享1：海尔公司的“责任心”执行
第四讲：授 权——激发团队活力最佳途径
1.授 权的真正意义何在？
2.为什么有些管理层不能有效授 权？
3.授 权的六个层级
4.认识四种授 权风格
5.管理者有效授 权的技巧
6.委派部属职责之内容与技巧
7.如何透过授 权增进部属能力
8.授 权的实务问题及对策
第五讲：考核——工作结果量化价值体现
1.目标管理与绩效考核的关系
2.两个方向的目标分解方式
3.四步法从工作中提取KPI
4.有效对KPI进行“公平性筛选”
5.如何用七步法对KPI进行落实
6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”
7.绩效管理的核心：绩效面谈
8.绩效管理可持续的两大法宝
案例分享1：绩效罢引发的罢工处理
视频分享2：李世民谈绩效考核
第六讲：时间——高效能人士的成功阶梯
1.认识时间管理的本质与特征
2.时间管理常见陷阱
3.第四代与第五代时间管理的分析与运用
4.常见时间管理的五大原则的运用
5.时间管理自省法则运用
6.时间管理四象限法则运用
7.时间管理韵律法则运用本课程大纲可以点击下载