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课程收益:

反思激励：探讨学员们经历过的企业管理实践和相关管理理论
认识激励：引导学员们学习和思考激励的内涵及具体管理现象
学会激励：支持学员们构建自己的激励工具箱并落实可行的方案

课程大纲:

德鲁克版权课-学会激励课程介绍
课程单元

主要内容

案例/视频

第一单元

员工是什么

§
管理是关于人的

§
组织是让平凡的人做出不平凡的事

§
万豪集团/西南航空及其他

第二单元

我们对激励知道多少

§
打击士气轻而易举

§
最好的方法是通过示范激励

§
提出绩效要求和责任要求

§
奖金风波

§
攻关小组

§
海底捞的管理智慧

第三单元

似是而非的观点

§
激励有物质和精神两种，要同时从物质和精神两个层面来激励，可惜精神激励没用

§
胡萝卜加大棒最易收到效果？

§
对员工取得的绩效，公司已经付了足够的报酬，员工不理解是他们的问题。

§
要激励员工，最重要的是要让员工满意？

§
海尔的产品经理

§
寓言一则

第四单元

激励的原动力

§
内在动机与外在动机

§
激励的原动力在哪里？

§
如何帮助员工获得动力

§
为谁而玩？

§
有这样一位妈妈

§
动车组与激励

第五单元

排除工作障碍

§
绩效本身就是一种激励

§
什么是员工取得绩效的障碍

§
如何帮助员工排除工作障碍

§
为下属扫清工作障碍

§
一种全新的工具——排障工作表

第六单元

培养负责任的员工

§
慎重安排员工职务

§
设定高绩效标准

§
提供员工自我控制所需的信息

§
提供员工参与的机会以培养管理者的愿景

§
晨星公司的视频与案例
本课程大纲可以点击下载

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