你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

德鲁克版权课-引领变革

暂无评价   
  • 开课时间:2017年09月29日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年09月30日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 王欣
  • 课程编号:334050
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:296
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
7800
你还可以: 收藏

培训受众:

各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者

课程收益:

洞悉变化的本质,理解引领变革的意义
识别变革中的机会与风险,提升引领变革的信心
掌握设计变革方案的方法,化变革的阻力为动力
研讨引领本企业变革的计划,学以致用,知行合一

课程大纲:

德鲁克版权课-引领变革课程介绍
课程单元

重点内容

学习目标

案例研究&访谈录像

第 一单元

思想和概念

l
为什么变化如此重要?

l
是引领变革还是适应变化?

l
面对变化的四种选择

l
为什么组织要变革?

l
认识我们所处的巨变时代

l
了解引发变革的原因

l
学习组织能够改变什么

视频:“遇见未来”

宝洁公司

IBM公司

第二单元

变革努力为什么会失败

l
导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法

l
从过去变革失败的教训中总结学习有效变革的方法

华为公司

康宁公司

视频:why,what,how

第三单元

诊断变革的努力

l
“变革公式”

l
制定变革计划的八个要素

l
能够对一项变革计划进行“力场”分析

l
制定出切实可行的变革计划

克莱斯勒公司

摩托罗拉公司


第四单元

对变革的抵制

l
变革失败的7个阶段

l
五个认识误区

l
变革阻力的4个来源

l
导致变革阻力增加的因素

l
降低变革阻力的因素

l
识别变革阻力的形成因素

l
什么因素能够增加或减少阻力

联邦快递公司

苹果公司和微软公司

课堂实践:学员案例讨论

第五单元

计划与领导变革

l
分析和计划变革的9个步骤

l
变革的任务与变革工具

l
识别变革中的机会与风险

l
收集数据与制定行动计划

l
“有计划的放弃”的原则

l
变革中的组织价值观

l
学会如何将精力与资源集中于新的机会

l
变革中如何将机会与人员和资源联系起来

l
变革中如何保留员工对组织的信任,进而转变对变革的态度

课堂实践:学员变革计划制定、讨论与提高

课程总结

l
回顾课程要点

l
学以致用,知行合一

彼得·德鲁克博士与彼得·圣吉的对话
本课程大纲可以点击下载

本课程名称: 德鲁克版权课-引领变革

查看更多:领导力公开课

德鲁克 员工 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%