德鲁克版权课-引领变革_公开课

课程收益:

洞悉变化的本质，理解引领变革的意义
识别变革中的机会与风险，提升引领变革的信心
掌握设计变革方案的方法，化变革的阻力为动力
研讨引领本企业变革的计划，学以致用，知行合一

课程大纲

德鲁克版权课-引领变革课程介绍
课程单元

重点内容

学习目标

案例研究&访谈录像

第一单元

思想和概念

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为什么变化如此重要？

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是引领变革还是适应变化？

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面对变化的四种选择

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为什么组织要变革？

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认识我们所处的巨变时代

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了解引发变革的原因

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学习组织能够改变什么

视频：“遇见未来”

宝洁公司

IBM公司

第二单元

变革努力为什么会失败

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导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法

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从过去变革失败的教训中总结学习有效变革的方法

华为公司

康宁公司

视频：why，what，how

第三单元

诊断变革的努力

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“变革公式”

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制定变革计划的八个要素

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能够对一项变革计划进行“力场”分析

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制定出切实可行的变革计划

克莱斯勒公司

摩托罗拉公司

第四单元

对变革的抵制

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变革失败的7个阶段

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五个认识误区

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变革阻力的4个来源

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导致变革阻力增加的因素

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降低变革阻力的因素

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识别变革阻力的形成因素

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什么因素能够增加或减少阻力

联邦快递公司

苹果公司和微软公司

课堂实践：学员案例讨论

第五单元

计划与领导变革

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分析和计划变革的9个步骤

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变革的任务与变革工具

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识别变革中的机会与风险

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收集数据与制定行动计划

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“有计划的放弃”的原则

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变革中的组织价值观

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学会如何将精力与资源集中于新的机会

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变革中如何将机会与人员和资源联系起来

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变革中如何保留员工对组织的信任，进而转变对变革的态度

课堂实践：学员变革计划制定、讨论与提高

课程总结

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回顾课程要点

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学以致用，知行合一

彼得·德鲁克博士与彼得·圣吉的对话
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