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课程收益:

学习流程型组织的建设理念、方法和工具；
掌握建立流程型企业从业务价值链建模到用流程管理到岗位绩效的五步基本路径；
掌握持续改进业务流程和有效提升组织绩效的方法与工具；
尝试将企业管理建设成为具备“自适应系统Adaptive System”的流程型组织的核心竞争力。

课程大纲:

流程绩效：让业务流程自动管理组织绩效的空白地带课程介绍
外地客户可协助预定住宿，费用自理。
学习对象：企业业务流程管理者、绩效改进专业岗位、流程管理专业岗位管理者
课程逻辑图：
学习目标：
学习流程型组织的建设理念、方法和工具
掌握建立流程型企业从业务价值链建模到用流程管理到岗位绩效的五步基本路径
掌握持续改进业务流程和有效提升组织绩效的方法与工具
尝试将企业管理建设成为具备“自适应系统Adaptive System”的流程型组织的核心竞争力

成功案例简介：

项目讲师简介：
流程型组织建设首席顾问王翔
国际流程绩效咨询讲师、《流程圣经》首席翻译讲师历任Oracle、IBM、Dell等多家跨国公司技术经理、市场部经理、业务发展经理、PRITCHETT
中国区总经理兼首席顾问；注重对国际优秀的流程绩效理论的融通与整合，长期保持与国际流程教父Alan P. Brache 艾伦·布拉奇先生的学术交流与项目合作，结合中国企业特色，开发出“398流程绩效方法论”，获国内外企业运用实践的检验。
为国内多家企业，如太平鸟、纯生啤酒、中国移动、万科等实施流程绩效的落地咨询和顾问工作，为企业解决公司战略不能落地到部门和岗位可执行绩效的痛点问题。本课程大纲可以点击下载

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