精益管理-丰田考察研修班

集团（公司）董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。

丰田全球海外模范工厂考察；
丰田周边供应链布局考察；
丰田企业文化Toyota Way分享；
实战型丰田背景精益专家授课；
课程本身的精益体验。

精益管理-丰田考察研修班课程介绍
第 一天上午
第 一部分：讲师授课精益导入
1.1精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN
1.2精益的发展趋势
1.3工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益系统构建
第二部分：精益生产的本质
2.1为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质
2.2中国企业精益难成功的原因，企业推行精益成功的关键
下午
第三部分：广汽丰田总装线参观考察、广汽丰田周边供应链的布局
1.广汽丰田总装线参观考察
看点:以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
世界顶尖的目视化管理；
先进的SPS(单台供件)物流模式。
2.广汽丰田周边供应链的布局
广汽丰田汲取了丰田公司在供应链运作中世界各工厂SHAPE\*MERGEFORMAT
第四部分：丰田企业文化ToyotaWay分享
TOYOTAWAY，丰田之道。是丰田全球制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTAWAY是丰田的基本理念（DNA），并由此形成了丰田独特的管理标准和商业模式。
TOYOTAWAY有两大支柱:
尊重人性:尊重、团队合作
智慧与改善:挑战、改善、现地现物
TOYOTAWAY实施后的效用：
对客户，通过减少浪费降低成本，为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店，通过在日常运作中推行改善活动，提高生产力和效率；使员工有能力立即识别问题，并采取改善行动。
第二天上午
第五部分：精益生产系统
3.1精益思想的原点及五大原则
3.2成功企业的经营理念——利润中心制
3.3精益生产的核心理念
第六部分：企业精益生产系统推行五大步骤
4.1识别价值Value与浪费MUDA
识别价值与企业浪费，练习寻找企业七大浪费
绘制价值流程图VSM
下午
精益生产核心“一个流”沙盘演练游戏
4.2精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具
整流化工厂布局
SMED快速换产
标准作业
平准化的排产方式
合适的薪酬激励机制
拉动式-准时化JIT生产与物流
准时化生产的原理
Kanban看板的原理及运用规则
JIT物流的主要方式
到供应商的JIT拉动
精益供应链
第七部分：成功精益案例分享
第八部分：思考讨论：回到企业该如何结合自身实际情况开展精益
本课程大纲可以点击下载