你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

精益六西格玛管理王牌训练

暂无评价   
  • 开课时间:2017年10月24日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2017年10月25日 17:00 周三
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 何小勇
  • 课程编号:334530
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:461
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
4800
你还可以: 收藏

培训受众:

各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师.....

课程收益:

理解如何把六西格玛作为实现公司战略的方法论,提高执行力、企业价值和竞争优势。掌握如何根据本公司的发展战略规划六西格玛实施战略。

课程大纲:

精益六西格玛管理王牌训练课程介绍
【第 一部分:精益生产】
一、认识精益生产
1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征
3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解
5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的发展趋势
二、认识浪费
1、浪费概念与LOSS体系图 2、常见的7种浪费
3、从TPM、4M、VE看浪费 4、现场改善的着眼点举例
三、精益生产常用工具应用及其改善案例
1、5S与目视管理
2、工业工程(IE)
◎掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效的手段实施现场改善)
(1)工业工程概述(2)工程分析(3)动作研究(4)应用案例(5)作业测定(6)生产方式(7)线平衡
3、快速切换技术(SMED)
4、防错法(Poka-Yoke)
5、单元生产(Cell Production)
◎ 单件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生产
6、价值流与价值流图(VSM)
四、从管理角度看精益生产
1、管理的概念、立场与方法
2、业务改善,由改善引起的N现象
3、创建充满活力的工厂环境
【第二部分:六西格玛(Six Sigma)】
一、精益改善和六西格玛融合
二: 永不止步的全球六西格玛管理20年之旅
2.1 六西格玛管理的起源与背景
2.2 摩托罗拉的六西格玛之路----辉煌而又遗憾
2.3 留给当下GE公司之遗产----全面六西格玛经营策略
2.4 三星的六西格玛新革新运动---今天的全球电子消费品领导者。
2.5 六西格玛管理在中国的10年成就
2.6 讨论:本公司是否需要开起六西格玛管理之旅
三: 追求卓越的六西格玛文化和管理哲学
3.1 六西格玛质量是完美的质量水准
3.2 六西格玛管理是一种商业战略和管理哲学
3.3 六西格玛管理是一种回报丰厚的投资
3.4 六西格玛管理涉及的三个领域
3.5 六西格玛管理关注的六个主题
3.6 本公司文化与六西格玛文化差异在哪?
四: 六西格玛的统计学原理---减肥、纠偏和降噪
4.1 六西格玛管理之减肥---降低过程波动
4.2 六西格玛管理之纠偏---始终对准目标
4.3 六西格玛管理之降噪---强抗干扰能力
4.4 六西格玛为什么是百万分之3.4 DPMO
4.5 思考:你的过程能力多少西格玛能力
五: 六西格玛与企业文化再造
5.1 中国实施六西格玛的困难与问题
5.2 量化管理文化的新硕果
5.3 企业文化再造与创新
5.4 六西格玛与通用电气的质量文化
5.5 折射新旧文化理念的三角形
5.6 企业发展面对的“ 3C ”挑战
5.7 顾客驱动的发展哲学
六: 通向管理珠峰的阶梯
6.1 推行定位和规划
6.2 六西格玛的组织架构及人员职责
6.3 六西格玛推行中的领导角色
6.4 管理文化和系统全面自我诊断
6.5 制定你的工作流程
6.6 始终靠项目制推动
6.7 不断提高追求卓越
6.8 分享和奖励
6.9 讨论:本公司应如何成功推行六西格玛管理
七: 财务底线和收益顶线
7.1 专注于机会大领域
7.2 劣质成本和“隐藏工厂”
7.3 不良成本的分类
7.4 项目收益分类
7.5 财务人员在精益六西格玛推行中的角色
7.6 本公司的“劣质冰山”主要在哪?
八: 项目选择
8.1 项目选择的思路和方法
8.2 项目重要性和可行性评估与风险评估
8.3 项目计划书
8.4 项目收益分类
8.5 各组选择一个精益六西格玛项目并说明选此项目原因
九: 人员选择
9.1 识别精益六西格玛项目五种人员
9.2 培训计划
9.3 资源需求
9.4 利用SIPOC选择相关方
9.5 六西格玛项目角色扮演。
十: 六西格玛改善模型------DMAIC
10.1 什么是 DMAIC 模型
10.2 D(Define) —— 界定
10.3 M(Measure)—— 量测
10.4 A(Analyze) —— 分析
10.5 I (Improve) —— 改进
10.6 C(Control) —— 控制
10.7六西格玛改善项目案例分享
十一: 六西格玛设计模型------DFSS
11.1 什么是 DFSS 模型
11.2 识别
11.3 定义
11.4 设计
11.5 优化
11.6 验证
11.7六西格玛设计DFSS项目案例分享
1、质量显著提高案例 2、效率大幅度改善案例
3、成本明显节约案例 4、总结与交流 本课程大纲可以点击下载

本课程名称: 精益六西格玛管理王牌训练

查看更多:生产管理公开课

六西格玛 精益生产 制造业 其它 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%