敏捷软件开发

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。

测试技术实战，通过大量的实例演示使培训人员能够结合实际项目掌握测试技术在软件测试各个阶段的实际应用。

敏捷软件开发课程介绍
课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。。
授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
课程价值：
了解敏捷开发和测试的过程
了解敏捷开发过程中，测试用例的编写和测试的执行过程
介绍如何进行重构
了解敏捷项目管理
测试技术实战，通过大量的实例演示使培训人员能够结合实际项目掌握测试技术在软件测试各个阶段的实际应用。

培训内容：
1、案例分析
2、什么是敏捷软件开发
2.1研发中项目管理的典型问题
质量
交付周期长
效率低下
交付延期
交付不被市场/客户接受
2.2软件管理方法总览
2.3什么是敏捷项目管理
2.4敏捷项目管理的解决之道
总体框架：“需求－构建－发布”的快速迭代
卓越交付：保 证正确的构建正确的产品
自组织团队
短周期迭代
可工作的完成标准
价值驱动
基于反馈的改进
风险前移
2.5敏捷项目管理的精要
创造力来源于小而美团队
短迭代的可工作的交付
客户参与
响应变化
交付的价值优于完成的任务
效率通过演进的流程获得
2.6核心价值观
2.7敏捷开发如何提升生产率？
2.8敏捷开发如何提升质量
2.9我是否该敏捷？
2.10敏捷对企业的价值
2.11研讨与演练：我们的痛点在那里？
3、敏捷项目管理提升研发流程的具体实践
3.1项目团队管理－人是重要
3.1.1敏捷团队的三个核心角色
3.1.2敏捷团队的角色职责
3.2敏捷项目管理
3.2.1敏捷估计-估算扑克
3.2.2Delphi估算
3.2.3演练：我的故事要多少工作量？（使用客户内部开发需求）
3.3敏捷项目计划管理
3.3.1迭代计划会
3.3.2计划会序曲-猪与鸡的故事
3.3.3猪与鸡的行为模式
3.4项目过程与风险管理
3.4.1每日立会
3.4.1.1为何站着开会？
3.4.1.2每日立会成功的关键
3.4.1.3现场演练：明天的每日立会
3.4.2燃尽图
3.4.2.1燃烧图的团队“指纹”
3.4.3“迭代期内无变更”
3.4.3.1拥抱变化还是恪守承诺？
3.4.3.2“迭代期内无变更”与研发心理学
3.4.3.3对策：MoSCoW方法
3.4.4故事板 Kanban
.......

讲师介绍：

James


培训咨询资深顾问
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程，并负责企业内部的推行。
在展讯通信公司工作期间，担任质量部高级经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。
在北京联信永益工作期间，作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，为公司的上市做好了铺垫。
在中国惠普TS-QO产品线，作为高级咨询顾问，成功的打入中国移动总部和建设银行总部，为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。 本课程大纲可以点击下载